想要将猎头业务线上与线下柔和在一起，各家都在努力的探索，知名猎头公司乾坤猎头就这方面为大家分享以下三点心得。
1、做线上三个关键词：新增、隔离、专注
保持原团队，组建全新团队做线上；
实行新、老团队隔离办公，工作氛围、操作模式都不一样；
选择做平台，就要有置之死地而后生的决心，可以吐槽，但边做边怀疑甚至动摇就不对。
2、猎企之间协作（某猎头公司首次提出“A2A”的概念：A1猎头发单，相当于职位代理人；A2猎头接单，相当于交付顾问）的三个关键机制：信任机制、分裂机制、监管机制
从老板自上而下到Leader、顾问，必须基于一定的信任；
分裂其实是核心，并且一定要面对；
平台必须而且只能做好监管，不要自己再另搞一个BD团队，那会很重。
3、快速迭代式组建线上团队
首先明确自己的定位，时常有客户打电话给我们肯定我们顾问的能力，但我们更看重的是顾问的交付能力。定位明确好，组建团队就有明确方向，团队建设如何落地，吃过很多亏后，新人为主，老人用经验和案例带新人，三天必须三推一面才能过试用期，这就是标准，有了标准就快速迭代，招聘效率提升很明显。
下面来为大家分享一个真实的案例，我去年参加了一个猎头共享经济联盟，有30多家猎头公司参与，第一个单子是一个普通的Java工程师，北京的一个联盟公司很快推荐4人，全部面试，2人Offer，其中1人入职当天就离职了，HR过来问我什么情况，我还得再找回北京的那个联盟公司的老板，他再去找推荐的顾问，这里面质量失控是很大的问题，中间代理顾问（A1顾问）把控能力要求我认为要比线下严格，但把控严了，A1顾问的工作量势必大增，这中间如何权衡？
有意思的是某资深猎头提出了A2A分为松耦合还是紧耦合的概念：
他强烈认为松耦合的A2A是个伪命题，什么是松耦合A2A？
简单说就是在A1（发单猎头）和A2（接单猎头）没有充分协作的情况下你发布职位我推荐，如果那样可以，一家公司在全国有分公司，公司内部随随便便也可以做A2A！既然有些公司擅长BD，有些公司擅长交付，那就应该结合起来往A2A深入里做，变成紧耦合A2A，他认为这个是有前途的。
以某知名猎头公司为例，现在大概30、40人，线上只占10%~15%，他们肯定愿意新开一个团队做线上，但前提是投入回报率会不会更高呢？
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