北京猎头时常听到某公司老板抱怨：尼玛，我的人都让猎头给挖走了，HRD你小子过来，给老子找xx家猎头公司，全部挖回来。然并卵，猎头真有这么神通广大能解决一切问题吗？北京猎头只能表示呵呵呵呵...
员工想要离职总是有林林总总的原因，关于这点，马云马老板说了：员工离职归根到底就一条：干得不爽。咱公司的人，外面给N倍薪水都挖不走。且不论马老板这种自信是否靠谱，但观点正确。猎头不是神一般无所不能，不是猎头一出，什么人都能挖得走。
那么下面来听北京猎头公司跟你唠叨唠叨哪些人容易被挖？
1．名声在外的牛人、团队容易被挖，如某个产品、项目非常牛的（例：微信张小龙团队）；
2．稀缺技术人才；
3．与竞品公司针锋相对且占上风的团队；
4．核心管理人员。
然而，再好的公司，离职率为0也是基本不现实的。只能说先尽量留住核心员工，之后再延伸到其他人。一家公司是否能更多员工觉得爽，这也是多维度多因素的。
1．公司前景好，高层目标清晰并意志鉴定。
对于白骨精员工来说，钱已经不是首位考虑因素。公司各方面看上去是否前景光明，高层团队是否目标、思路清晰，并意志坚定一直能带领大家走下去是重中之重。同金融很多领域比如股市一样，可以概括为：信心。信心一旦崩塌，就没有其他了...
2．别吝啬，给核心人才（尤其市场上稀缺的）有竞争力的报酬。
物以稀为贵，不要吝啬这个投入。一经验丰富的老鸟抵得上N只菜鸟、中鸟。
3．足够的上升空间和前景。
公司应主动承担起配合核心员工对职业生涯发展做好规划，让其觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，有一个安心的职业发展环境。
4．注重沟通，尊重每一个人的观点，允许不同看法。
中高层管理人才，通常有自己的思路、想法，若长期与老板意见相悖且老板固执己见不听任何意见，这些人难免出现不满。多倾听大家的意见，允许不同观点，择优而取。
5．股权或期权绑定
这已经被很多公司采用，但在混乱的市场、社会环境里，同时也被很多公司做坏。期权已经丧失了部分公信力和求职者信心，条件允许的话让其直接参与利润分红是更好的选择（分红不占股，或占股并分红）。
6．打造企业软环境
企业文化、公司氛围是容易被忽略的环节。在95后、00后都陆续走上职场的未来，干得“开心”与否是这帮人的特点。以人为本，让企业更有人情味，让团队更接地气，是老板、管理团队所有人都不应忽略的。参考团队：水泊梁山。
21世纪是人才的竞争，尤其技术含量高的行业。北京猎头职业生涯见闻过大量B轮前的创业公司，同时也有切身的感受。一个好的想法，没有人去实现是空想；一个人再牛，也得有几个好汉帮；公司其他资源多么牛x，事情也得人去做起来。未来是分享、共赢时代，纯雇佣时代雇主思维迟早会被时代淘汰。关键词：事在人为。
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