如何加速HR的反馈？首先要分析为什么HR迟迟不给反馈。
一、HR不反馈，原因只有1个：
你推的人不符合HR或者是用人部门的口味。
二、你推的人不符合HR或者是用人部门的口味的原因只有2个：
1、你推荐的人确实不符合要求。
2、你写的推荐报告信息不完整或者是根本没有推荐报告，没有引起HR的兴趣。
听说还有第3个原因：就是HR很忙，或者是用人部门很忙，或者是HR的老板很忙。我的回答是：忙不是理由，再忙，如果是猎物，HR也会像狮子扑兔的心态追着猎头公司顾问给反馈。
三、如何加速HR的反馈？
1、第一步，请把你的推荐报告写好。
（1）格式
越年轻的猎头，格式越是千奇百怪。行文风格、标点符号都是各出奇招。是的，这是一个个性张扬的年代，我们不反对。但是请记住，读者不是猎头本人，读者是HR。HR一天阅读几百份推荐报告，如果格式都是千变万化的，会很伤眼睛。请问猎头公司的小伙伴们，你能体会到吗？所以，请使用通用格式的推荐报告，帮助HR提高阅读效率。帮助他人，方可成就自己。
（2）清晰的描述逻辑
描述你所推荐的候选人的基础信息；从候选人的工作经历、教育经历去论证候选人能够胜任新工作的理由，也即胜任度；从候选人的每一次离职原因去探讨候选人的每一次的求职动机，以及对新工作的意愿度；结合你对候选人的理解，阐述候选人的个人价值观，以及候选人价值观与新公司公司文化的契合度。并且每一个胜任度、意愿度、契合度都需要给出量化的指标（如10分打多少分）。
2、第二步，请把你的推荐报告的标题包装得更加醒目一点
HR收到的邮件会非常多，因此，请把自己的邮件标题装扮成漆黑中的萤火虫，吸引HR。
3、第三步，请认真对待你的推荐报告的正文内容
在吸引HR点击邮件后，邮件的内容必须是干货。这样将会吸引HR对候选人的兴趣，邮件内容中可包含我们对候选人的评价，如胜任度、意愿度、契合度等等，这样的邮件正文能够吸引HR进一步打开你的附件。
4、第四步，1天之后催反馈，1星期之后要另外推荐新的候选人
（1）如果HR对你推荐的候选人是感兴趣的，除非TA真的是很忙，否则一定会有主动找你。因此若1天之内没有接到HR的反馈，第二天就可以主动找HR询问情况。
（2）如果HR的反馈是正面的，但迟迟没有YES或者NO的答复。通常是因为用人部门对候选人没有兴趣，在这个时候，要想一个好的措辞告知候选人，同时另外再推荐一批候选人给HR。
（3）如果HR与用人部门的反馈都是正面的，但迟迟没有YES或者NO的答复。通常是因为用人部门手头上有多个选择，猎头公司的国王要在这个时候告知HR：这个候选人手头上也有很多个OFFER可以选择，如果再不给出明确的答复，候选人将会考虑其他的OFFER。
四、注意事项
1、要主导每一次反馈的流程
无论HR是菜鸟还是老行家，猎头公司的国王都必须要主导你的每一个推荐流程。因为只有你主导了，才能引导HR的反馈。主动出击，还是被动等待，这个只是沟通的技巧而已，都是由猎头公司看情况而定。
2、要用礼貌的语言询问HR的反馈，因为询问反馈是有催促的意味，所以礼貌越显得重要。
3、要懂得HR的沟通方式的偏好
有的HR喜欢邮件沟通，有的HR喜欢电话沟通，还有的HR喜欢短信沟通。没关系，HR喜欢什么方式，我们就用什么方式。方式只是个工具，不要太在乎，最重要的是我们要提高彼此的时间使用率。
4、要让HR感觉到候选人非常愿意配合猎头公司，说得通俗点就是让HR感觉到候选人听你的，而不是听TA的，这样才能加速HR对猎头公司的反馈。尤其是HR对这名候选人很感兴趣的时候，也不会饶过你去联系候选人。
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