站在能在猎头与HR的高度看猎头为啥愿意去inhouse
如题，我们先要站在猎头与HR的高度上，那么就先来对比一下，猎头工作和HR工作的不同之处吧。
1、工作内容不同，内部事务繁琐，耗时间；
2、立场不同，且与候选人沟通角度不同，原来是第三方，相对公平公正，还可以迂回沟通；现在是“王婆卖瓜，不买拉倒”；而且猎头平时可以经常以第三方的服务人员身份和候选人保持良好的关系，一旦进入甲方，立场变了，候选人与之的关系也就微秒的变化了，这会影响他们的工作效率；
3、工作效率不同，原来是A公司不去，可以给B公司，现在是A公司不去只能放弃；
4、提成收入不同，也就是激励方式不同；
5、猎头找人的层次和级别，比企业内部招聘要单一，偏高；而企业内部各类人都需要找，猎头是没有经验的，要从零开始积累；
企业对内部猎头的定位跟他们自己对自己的定位是有冲突的，企业希望能够利用他们的猎头技能和资源长期为企业招聘中高端人才，但是他们的想法不是，大部分是想在做两年招聘后转到General的HR职能，或者HRBP。
猎头想要的是：
* Career发展
* 相对较小的压力
* 稳定的固定收入
再来说说企业为什么要招募猎头团队？
企业想要的是：
* 人才库
* 低成本招到人
我们通过比照就发现，企业长远来说，可以给到猎头Career发展，但是最初，是没有的；因为企业要大家像猎头一样工作，却用HR的方式来管理和激励他们。从一个盈利部门到一个职能非盈利部门，这个反差是巨大的，能够适应的人群也是个别的。
不过，说到猎头愿意去inhouse，这里其实还有另外两个想法：
* 较小的压力，这是不可能的，得不到。招聘，不论是在HR身上还是在猎头身上，压力都是巨大的。买进来的不是个物件，可以被无限生产，而是个独一无二的人。所以，压力巨大的工作就应该用佣金方式来激励。
* 稳定的固定收入，猎头想要这个，那么他们就会不愿意继续追寻找到人获得佣金的感觉。在猎头公司还有业绩压力的Push，到了inhouse，那战斗力就更再而衰，三而竭，效果很差了。企业找猎头进来，就是为了低成本，因此不可能用佣金制度来激励他们。
所以，从人性角度来说，愿意去inhouse的猎头，能够提供的，和企业想要的是有巨大偏差的，猎头想着我去做甲方咯，企业想着你继续做内部的乙方。
从企业招聘的专业角度来说，猎头是个能做，但是不愿意继续做的状态。于是双方从合作变成合体，往往就会貌合神离，还不如之前的保持一定距离的效果好。
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