北京猎头分享 国外旅游成了难以消受的公司福利，HR做错了什么？
小Z是个职场小白，工作才1年多，公司福利到是挺好的，每年还会有国外旅游。刚听说的时候小Z还是很开心的，但真到要出去了，小Z发现这福利也不是那么好享受的。
按照公司规定国外游部门经理是100%额度，员工5年以上的100%，5年以下的公司员工各负担50%。按照今年预算标准部门经理是1万元，像小Z这样的就只有5000元了。
钱虽然少了一半，但比没有好吧，小Z想着去个东南亚海岛游，5000元也差不多够团费了。谁想部门经理一定要去欧洲，公司又规定旅游必须是部门统一行动，经理想去欧洲，谁敢说“不”啊，这样算来小Z至少要自己再捣个6000多块的团费，再加上买点儿东西啥的，这后面几个月的日子可怎么过呀？
不去吧，5000元不但不能折现，还要正常上班，想想部门其他人都出去玩了，就自己在公司上班，实在太亏。享受5000元的福利，自己还要再搭上1万多，真像笑话里讲的，为一口醋，买点儿螃蟹沾着吃，大家说说有这么坑的福利吗？
很多公司都非常注重激励，特别是非现金形式的福利激励，给钱给时间让员工出国度假，也真是算得上大方的公司了。但在实际的组织过程中，如果没有考虑到更多员工的意向和感受，很可能是适得其反，钱花了，时间花了，不但没落下好，反而引起员工的抱怨和不满。
这就好像你给一个饿了3天的人一部手机，真不如给他2个馒头来的实际。在福利设计上，有时雪中送炭，会好过锦上添花，激励设计时要充分考虑到大多数人的意见和想法，给员工最想要或是最需要的福利，才可以起到激励作用，这种被迫接受的福利，并不能让员工感受到被关怀。
现在流行在公司搞生日会，想的是让领导与员工多些接触，增进感情，一起各异个蛋糕，发个礼物就增进感情了，搞这些形式大于内容的派对，真的有意义吗？生日就是朋友一起玩一起闹的时候，你领导一来，员工都拘谨了，还要再讲几句话，员工还要发表一下自己的心得，这种形式大于内容的活动不搞也罢。
公司花在福利上的钱，是感情投资，不能简单地用投入产出来衡量，这种被迫接受的福利，只能让员工感受到无奈，感受到自己永远不会有话语权，自然也谈不上什么归属感，既然是给员工的福利，还是让员工自主决定怎么使用吧！
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