北京猎头公司分享：人力资源从业者到底该为员工做点啥？该如何提升？
最近在给公司招聘一位人力资源主管，上周包括本周这两天面谈了六位人力资源同行，真的感触挺多；做人力资源这么多年，我面试人力资源的机会较少，面试其他职位的特别多。人力资源是一个入门较低的职业，每个公司都有人力资源，人力资源从业者在社会上比较多。这就出现了人力资源从业者，专业性不强，专业知识不扎实，在企业里面充当人事打杂的角色。让人力资源失去了他应该有的角色。
社会对于人力资源的偏见是有的，有了人力资源就所有招聘的就交给他了，以为招聘的事情全部由人力承担责任。其实错了。好多业务人力资源是不懂的，各部门负责人天然的应该是人力资源管理者，面对员工的绩效辅导、绩效考核、业务辅导等等；如何用人用人部门更有发言权的。
人力资源是各部门的业务伙伴，也是公司内部人力管理专家和顾问，也是员工的成长伙伴，更是老板的战略引导和推动者。人力资源一定不是被动的参与者和接受者。人力资源从业者更不应该自甘堕落，将自己立于被动局面。
最后要说的一点是，人力资源不能成为老板违法的帮凶，明知严重侵害员工的利益，还在为虎作伥。明知道企业的做法，极大的伤害了员工的感情，极大的破坏了企业的价值观和文化，还在继续干着。这是要不得的。没有良好的格局，人力资源是做不好的。要不时间久了，价值观和人格都扭曲了。谨慎之！
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