猎头职场：从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
20岁的你，还在憧憬着未来；
25岁的你，职场小白，一无所有；
30岁的你，没车没房，也没有存款；
40岁的你，越忙越穷，遭遇中年危机。
小莉刚入职一家房地产公司一个月，新工作是负责运营公司新开的微信公众号，她认为公众号前期应该积累粉丝，所以要多发一些博眼球的内容。但她的上司从公司企业文化的角度去考虑，认为太过三俗和标题党的内容与公司形象不符。
几次谈话都没有达成共识，小莉依旧按照自己的想法管理公司的公众号，直到公司总裁点名批评，她的上司决定让这个新人走人。小莉再次失业，而这一个月里，她的上司也很累，挫败感极强。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
如小莉一样的新人，想要做好工作又不憋屈，如何才能在职场发展得更好？
如小莉上司一样的管理人员，如何才能不费力地与下属沟通，达到双赢的效果？
身为职场人，无论身处何职位，每个人都将面临各种各样的挑战。“想要在职场站稳并得到晋升，就必须找到职场升迁的内在逻辑。”
初入职场，小白的生存之道
所有企业的发展，看似不同，其实都有规律可循。
最开始基本是扩张、多元经营，什么都想干，在经历了“大跃进”的发展阶段之后，企业会逐渐明确自己擅长什么，什么业务为主，以什么业务为辅。找工作找发展中的企业，机会更多，但风险和变动也更大。
在经历扩张期后进入稳定期，开始内部整顿，走马换将、杯酒释兵权之后，公司进入集权管理时代，把视角从向外招人才，转向对内培养人才。这时候，对员工来说，春天就到了。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
主动，就是最好的想法
作为小白，大多都是闷头干活儿，跟着领导有肉吃的状态。 新人小川叔仔换了两个上司之后，做了很多事，目的只有一个，就是希望在这个公司活下去，能学点东西，多点自信，对得起“部门经理”这个称呼。
直到上司再次被换，上交的下一年度品牌计划一再被否定，压力不言而喻。他终于明白，不能再躲在领导后面，迟早要承担该承担的一切，包括压力、绝望，甚至自我否定。
我活了30多岁，那一晚第一次考虑， 明年我要做什么。也是从那个晚上开始，命运把我推到了一个要求我自己做主、判断、计划并且落实的时刻。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
主动就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都在80分以下。
只有当你把“要我做”换成“我要做”，当你把你做的哪怕再微小的一件事，都当作自己署名的作品一般，你才能灵感迸发、战无不胜。
我重新审视了明年常规要做的四项工作内容，我每一项都在自问，我最想做什么？我还希望这个项目可以怎么玩？有没有什么更好玩的方法？我是否能找出新意？我能总结成一句话或者几个关键词吗？
结果，小川叔战胜了自己，他也更加明白，当你不能给企业提供更多的惊喜，就是你失去价值的时候。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
职场哪有真小人
都说职场里明枪易躲、暗箭难防，但其实这些都不好受。更何况一些职场内斗，有的人亲身经历过，哪怕留下来也是胆战心惊。不怕工作辛苦，只怕受气受挤兑，想必这是很多新人的内心独白吧。那怎么办呢？——别和他一般见识！
小川叔经历不少内斗留下来之后，被新上司针对、泄愤，被自己招的人反咬…..渐渐发现，那些挤兑你、给你小鞋穿、说你坏话、挑拨离间、四处造谣的人，并不是真的小人，而只是小人物，他们针对你，不是因为你弱，而是因为你太强了，他们害怕。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
他们能做的就是趁着你羽翼未丰，看看是不是可以剪断你的翅膀，看到你受挫失败，就跑来落井下石，看看是不是可以摧毁你。
在职场里，谁都是身不由己。只有让自己更强大， 看透他们的小伎俩，别和他们一般见识。当你整天纠结要如何对付他们，如何还击的时候，你可能会错过更多重要的东西，会掉入和他们同一水平线的位置。
没有人可以毁掉你，除非你先放弃你自己。做那个朝向目标、向上一步的人。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
老板到底在想什么？
当你渐渐能跟老板接触更多的时候，会发现老板会安排一些不可思议的任务。
面对这样的情况，小川叔在广告公司时直接否定了老板异想天开的想法。而在新公司的上司老孙面临老板不可思议的要求时，则是接受指令，积极地想办法完成。
但最后的结果是，老孙被逼着辞职走人。直到几年后，小川叔也面临同一个老板类似的要求时，他才明白老板到底是怎么想的。没有人喜欢听否定的话，老板也不太爱说否定的话，但老板喜欢下属倾尽全力。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
每个老板用人的原则不尽相同，这个老板的原则就是：用人就是考试，你考过了，我才会把大的项目交给你。小川叔从她一次次开会中找到了老板的套路，他用了两周的时间，交出了一份满意的报告，也顺利进入企业的核心高管层。
回到故事里的小莉，她主动有热情，但错在哪里？她没能从老板、从公司的角度来考虑工作的意义，所以，哪怕让亲朋好友积极转发点赞也都是无用功。
每一个员工都希望在职场里拥有安全感，最好有稳定的收入，稳定的升职加薪，没有变化最好。但是对老板来说，变化才是企业的希望。
尝试换位思考，站在老板的角度去思考他提出来的这些想法的出发点，甄别一下他的用意，看看这份考卷中他的核心诉求是什么，然后在满足核心诉求的基础上，再多给他一些意外惊喜。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
领导力：从沙和尚向唐僧晋级
当你开始有下属的时候，你就不再是孤军奋战了，你将面临领导力的挑战。
老板都喜欢有热情又又能力的员工，都不洗没热情又没能力的员工，除此之外，还有两种员工，一种是有热情但没能力的，一种是有能力但没热情的。如果要你在这两个人中开除一个的话，你会怎么选？
大多数老板都会留下有热情但没能力的，因为一个人如果有热情，希望去做，你只要给他机会和培训就可以了。技能是可以学的，能力是可以后天锻炼和提高的，但热情消减原因千差万别，想要点燃就不容易了。
小川叔按照这个方法做了一个四象限模型，并套用了《西游记》唐僧师徒四人的例子，给下属做分享。除了员工属性，上升到领导力领域，也同样适用。我们一起来看看，小莉的上司属于哪一种类型的领导。
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沙和尚型：没权威感，平易近人，求稳为主
一般刚晋升的领导没什么领导力，也不清楚领导要干啥，认为工作就是师傅带徒弟，前辈带晚辈。做给你看，你再去做，不懂的可以问，平时和下属处得像朋友一样。
他们本身并不太自信，也没什么职业发展目标。刚开始时，下属对这样的领导还挺喜欢，时间久了，就会发现其实是胸无大志。
这对下属来说，最大的阻碍就是不能带着他们一起成长。也就是说，带会来徒弟也就意味着徒弟要走了，因为你不发展，他们就一定会自谋出路。
沙和尚类型的领导在用认识人上几乎全是盲点，更多关注的是完成任务层面，对下属到底有什么特长、未来有什么目标，都不关注。
如果遇到任务繁重的情况，也许会因为处理的事情增多，以及个人受到肯定，自信心增强，从而向第二个阶段转化，即孙悟空型。
孙悟空型：自信、强势，业务能力突出
孙悟空类型的领导可能是大多数人的起点，大部分都是因为表现优异被组织内部提拔，呀就是因为业务能力强而被推举成为领导者的。
但是业务能力强不代表领导能力也强。
因此，这一类型的领导也存在招人的盲区，要么自己下属能干活，但是不愿增加更多的工作量；要么因为下属能力太强，没什么可以指导的，感到恐慌；甚至会出现用强势手段逼迫、打压下属。
小莉的上司就属于孙悟空型的领导，工作能力强，但是缺乏沟通能力。
这些导致下属的离职，也让孙悟空型的领导焦虑痛苦，他们缺乏了猪八戒的能力——沟通。
猪八戒型：沟通能力强
猪八戒型的领导很容易被下属当作靠拍马屁上位的领导。如果业务能力不强，或者遇到孙悟空型的下属，他的管理也会成问题。
只靠油嘴滑舌的沟通话术笼络人心是不可能长久的。
唐僧型：自知识人，燃烧自己点燃别人
唐僧型领导不仅自己业务能力强，也具有猪八戒的沟通能力，更有自我认知和职业规划。
唐僧或许是《西游记》里最无用的人，但他有个人愿景，有分类管理的方法，还有最大的魅力，即在漫长而危险的取经道路上决不放弃。
他会针对不同的人，采用不同的沟通策略，找准对方的成长诉求，等机会和意愿都成熟的时候，帮他们找到自己想上的愿景。
从小白到总监的晋升之旅，职场没你想象的那么可怕
让自己变强大， 永远是解决问题的的最佳策略。
人在职场，需要学习的东西很多，记住自己的目的，不断学习成长，坚持下去。
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