我做管理咨询的时候，有位关系不错的客户。
他不到35岁，已经坐到了一家集团公司副总裁的位置。在他们那个高层领导皆是“老头子”的行业，他是个不容小觑的少壮派。
我当时认为，似他如今这般光景，应该是出身不错有资源加持，或是学历背景极佳吧。可奇怪的是，等我做完项目访谈才发现，他家世普通，毕业于一所高职院校。能有今天的成就，皆源自他十年如一日的真心诚意，无二心。
他职业生涯早期是在一家国企工作，老板创业之初与他相谈投契，于是他砸掉了铁饭碗，成为这间公司的初创员工，这一干就是十年。
后来，随着他在业内影响力的提高，不断有同行挖他，许以更高的职位和薪水，但他不为所动。
我问他为什么，他用雷军说过的一句话回应我：“如果你不是出身富贵人家，此生你在职场成就一番事业的唯一机会是选择忠诚和勤奋。”
看到这里，你也许会说：“得了，又来骗我死忠。”
不，不是的。
随着阅历的增多，我也在思考一个问题：“在职场上忠诚是不是很傻？”
我服务过的一个客户，暂且称他为周老板吧，我亲眼见他将那些追随他多年的老员工玩弄于股掌之中，不听摆弄便一脚踢开。
别说老员工，就是对待职业经理人，周老板亦是满心的算计。有位副总经理老常，岗位工资不高，周老板一直用“奖金+分红”吊着他。
奖金嘛，年底只给一小部分，剩下的大部分，周老板说算是入股，以后分红就更多了。
连着两年没见到分红，老常就问周老板。
周老板说，公司不盈利，还亏损，哪有分红？老常说，那把我的奖金兑现了吧！周老板说，奖金入了股，哪有奖金？一副臭无赖的面皮。
公司一直盈利，老常自然是知道的。一想到自己忠心耿耿却落得如此下场，一怒之下，老常辞职单干了。
我想起之前李国庆先生发的视频，他说：“忠诚在职场真的很傻。绝对的忠诚会使人在职场被碾压得粉碎，离职别告诉上司要去哪，学会自我保护很重要”
在现代商业社会，我们还该不该强调“忠诚”二字？
我认为，忠诚是十分必要的，但我们不是要忠诚于某一个人，而是要忠诚于契约。
在《圣经》中，多次提到了上帝与犹太初民之间订立的契约。比如，上帝与挪亚立约时说：“我把虹放在云彩中，这就可作我与地立约的记号了。我使云彩盖地的时候，必有虹现在云彩中，我便记念我与你们和各样有血肉的活物所立的约，水就再不泛滥，毁坏一切有血肉的物了。”
契约将人们的责权利进行了明确的划分，当信守契约的精神在社会中成为一种约定俗成的主流时，契约的价值才真正得到实现。
在当下社会，“从一而终”的员工关系时代已经终结，空谈“忠诚”没有任何意义。忠诚是建立在信任基础上的，而比人情信任更重要的是契约信任。
当我们在说一个人忠诚可靠时，其实是在说这个人信守契约。这与互联网时代倡导的平等、开放、共享、协作、守信不谋而合。
另外，还需要注意一点就是心理契约。
美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）认为：“心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”
有点拗口，翻译成大白话就是：老板与员工对彼此的期望。
“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，所以不像合同那样容易达成共识。
比如，你进入一间公司，希望个人能力有更多提高。但老板请你来的目的是为了达成组织的目标，初衷绝不是你个人能力的提升。如果在此期间，你确实提升了、成长了，那也只是捎带的事儿。
因此，你有可能会被调整到一个对个人能力没啥提升的部门，或者经常做些重复性工作。这些，都只是为了达成组织的目标。
所以，我们需要让心理契约显性化，多与老板沟通，了解他对你的期望，也要表达自己对组织的期望，使组织目标与个人需求之间能够相互匹配。
假如有一天，你有梦想尚未实现，组织有需求，你满足不了，当你们都无力继续履行心理契约时，不如好聚好散。
德国社会学家齐美尔说，“信任是社会中最重要的综合力量之一”。
商业社会的流畅运转依赖于信任，而契约，才是信任的参照。
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