在SMO领域中，猎头开发和维护的主要对象是有经验的CRC，如果你是已经有半年以上经验的CRC，你也许接到过猎头那伸来的橄榄枝。
你也许会发觉，猎头向你提供的一些信息，可能是错误的：比如，猎头向你推荐了一个CRC人员管理的岗位，岗位要求是2年及以上经验的CRC，你完全符合，岗位描述中的大部分工作你都可以胜任，但是岗位描述中诸如“项目报价”、“项目竞标”、“项目人员成本核算和控制”等工作是项目管理中项目经理的工作职责，你没有做过项目经理，根本不能胜任这部分工作，猎头向你推荐的这个职位，其实你不符合岗位要求，你觉得这个猎头好像不是很专业。
你也许会发觉，猎头对他向你推荐的企业的基本情况，可能不是那么了解：比如，你向猎头咨询企业的打卡制度和具体执行，猎头给你提供的信息非常模糊，跟你自己了解到的信息相差不大甚至不一致，你觉得这个猎头好像不是很专业。
你也许会发觉，猎头对你进行的一系列安利，完全不能对接你的需求：比如，你明确告知猎头你是因为薪资和职业发展意向跳槽，你提的期望薪资高于企业可以提供的标准，猎头和你不停地安利这家公司的制度有多完善，福利待遇有多赞，希望你考虑降低薪资期望，但是对你需求的职业发展丝毫不提，你觉得这个猎头不是很专业。
不是和你对接的猎头不专业，这就是猎头在辅助企业招聘的过程中，最难攻克的难点。
如果说HR招聘CRC的难点是HR对CRC的工作内容一知半解的话，那猎头作为第三方介入招聘，不仅对CRC的工作缺乏了解，对企业的情况也缺乏相当的了解，只凭企业为招聘提供的只言片语的信息根本不能领会其精髓。HR可以轻松回答的关于企业的问题，猎头很难解析到位，而对于CRC对工作的需求，猎头也是难以意会，不是猎头不专业，实在是隔行如隔山。
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