如果你的老板足够「无情」,这个问题可以等同于:怎样让老板「需要」我?
不好意思,答案非常老套,就是变得「有用」。
英语里有句谚语:If it pays, it stays. 越是有用,越能留下来。只要你能够满足老板对岗位的要求,符合老板做事做人的标准,那你就不会被爆炒。如果在这个基础上,你还能给老板带来些正向的惊喜,那老板也会在情感上有所偏好。
不过呢,正如前文所说,老板是人,不是和尚,总会有七情六欲。职级隔阂也不是密不透风的墙,而更类似于栅栏,透着空隙总能瞄上两眼,闲言碎语也总能听见两句。
就算你对历史不太感兴趣,张居正这个名字,你应该也多少听到过。对万历皇帝来说,张居正是国之首辅,全国上下事务都得依靠他来打理,是大明政府的实际领导者,实在是符合「有用」这条准则。
但万历皇帝实在是不喜欢张居正,原因有很多,其中最主要的一条是:张居正自己飘了。张居正大权在握后,对万历皇帝的态度就变得像老子对儿子,事情我已经决定了,你只要照着办就行。对外也相当招摇,坐的轿子得有三十二个轿夫抬,里面洗手间休息室一应俱全,还曾说过:「吾非相,乃摄也。」(我不是丞相,而是摄政)
张居正活着的时候,万历拿他没办法,这人实在是太有用了。但张居正死后没 2 年,万历就下旨把张家抄了。因为张居正得罪的人太多,抄家的官员发泄私愤,饿死了张家十几口人,还逼死了张居正的长子张敬修。
能力是一回事,态度是另一回事。能力强,态度差,就算在公司的时候老板拿你没办法,离职背调的时候,你能确保前老板、前同事不夹带丝毫个人感情吗?
「喜欢」说到底是一个主观的词,大多数情况是员工放大了这个词,或是没有处理好自己的定位;但它同时也是一个非常难以达到的状态(不客观、难以具体衡量的东西最难实现),因为它包含着老板对员工的欣赏、认可、包容,乃至是信任。
因为信任而喜欢的喜欢,是可以持续的;因为喜欢而信任的喜欢,是随时波动起伏的。
想要被信任,是需要时间,也需要被「事情」验证的:与老板目标一致、结果符合预期、有能力应对与老板的分歧,才有信任的基础。与之相对的,老板对员工表现出来的具象化的鼓励和激励,也许反倒与「喜欢」没有什么直接关系。
当然,如果老板过于刻意地长期地表现出「不喜欢」,那还是趁早听苏轼的话,「枝上柳绵吹又少,天涯何处无芳草」!
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