C 君的「上位」，是一件意外的事情。
原本的部门负责人被其他公司高薪挖走，还顺手带走了几名「亲信」。C 君因为项目关系，长达数月在另一座城市出差，可能因为关系不够紧密，也就被「遗忘」在了现公司。同时被「遗忘」的，还有个刚入职不久的应届生，连业务还没完全熟悉。
事情发生得太突然，公司来不及招人。恰好 C 君在外地的项目也临近收尾，便被总部紧急召回，临时顶了原部门负责人的位置（未正式升职）。
人，只剩下两个；要做的事情，却还是那么多，甚至还不止。
● 临时的任命，实在的压力 ●
如果按照正常的情况，C 君的能力并不能够胜任这个位置。
其一，该部门要做的事情主要有 4 块，而C君只经历过其中 2 块业务，对另 2 块业务几乎完全不熟悉，需要从 0 开始学习。
其二，C 君只在小范围内管理过项目员工，领导力有所欠缺。
其三，该部门与其他部门需要紧密的合作，C 君跨部门沟通的能力有待验证。
但现在情况特殊，就算公司要招一个新的部门负责人，也需要一段时间，C 君只能硬着头皮临时顶上，确保公司的正常运营。
甚至，以上问题都不算是问题，最大的问题是事情太多，人手太少。前领导走得匆忙，没有好好交接，事情不仅多，还混乱。
C 君既要 1 个人干 4 个人的活，还要学习新的业务内容，搞清楚目前部门正在做哪些事情，将要做哪些事情；既要招新人，还要留旧人——虽然那个应届生偶尔还会出些纰漏，但无论如何，在此危难存亡之际，可千万不能把他给吓跑了。
天天加班到半夜不说，一星期不到的时间里，C 君开始严重脱发。随便用手一抓，就能薅下来一大把头发。为了方便打理头发，C 君干脆剃了板寸。
压力最大的那几天，C 君开始怀疑自己是不是得了抑郁症。他说自己本来挺积极乐观的，对什么都很感兴趣，但现在想到工作，就浑身不舒服，不是觉得头疼，就是觉得牙疼，怎么也提不起精神来。
更糟糕的是，他还要假装自己很乐观。他要给唯一的下属加油打气，面试新员工的时候保持淡定从容，在老板面前信誓旦旦地保证没有问题……
● 临时的压力，实在的任命 ●
这种最糟糕的情况持续了将近 1 个月。到了月底的时候，随着新招的员工陆续到岗，C 君的板寸头也渐渐恢复了短发的姿态。
部门要做的事情业已厘清，一切都步入正轨。C 君本来就性格偏外向，在公司多年，和其他部门的负责人都多少有过交情，实际工作对接的时候，并没有出现什么太大问题。公司总经理对 C 君相当满意，对部门的困境也是看在眼里，短时间内倾斜了相当多的资源，还单独辅导过他好多次。
2 个月后，C 君建议上一套新系统。这套系统并不算便宜，但可以极大地减少人工操作，提高工作效率，同时确保数据留存，便于分析数据结果，以制定更有针对性的方案。公司管理层对此极为认可，并将这项工作全权交由 C 君负责。
于是，C 君在负责本部门的工作之外，又兼顾了公司的信息化。但此时对 C 君来说，压力已经小了很多，无非就是对接多家外部供应商，询价、对比、调整、砍价、落地……比起刚接手部门工作时，完全不知身在何处的混乱迷茫，至少有了明确努力的方向。
信息化让别的部门也受益良多，C 君很快在全公司建立了良好的口碑。
年底，公司下达了正式的任命，C 君正式升任部门负责人一职，薪资翻倍。
● 能力暂时够不到的事情，做了再说 ●
机会常常会披着困境的外衣，突然之间降临，吓你，折磨你。大多数时候，我们都来不及准备好。但当我们真正准备好的时候，很可能，机会就转瞬即逝了。
哈佛有研究表明，人一生只有 7 次决定命运走向的机会。每一次机会，既是命运的垂青，也是生命的「劫数」，只有历了劫，才有机会飞升「上仙」。
当老板布置给你一项艰难任务的时候，也许你的能力暂时无法企及，但请先充满勇气地应承下来。因为了解你自己的，并非只有你一人，你的老板对此也心知肚明。如果你的老板选择了相信你，帮助你，你又是否要重新审视下自己的潜能？或者还是局限在自己的安全空间，选择当下容易却长远并非正确的事情？
不断地打破局限，才能确保自己有鲜活的生命力，不固化，不僵硬，不会被后来者追赶或淘汰。那些「百年老店」的企业，哪一个不曾经历过痛苦的转型：大象也要跳舞的IBM，采矿业出身的 3M，还有百年来始终在「相爱相杀」的可口可乐与百事可乐，谁又真的局限在了可乐这单一产品……转型未必成功，但不转型，就注定失败。
人也是这样，去做能力暂时够不到的事情未必成功，但选择逃避，就会错失一次机会。如果人生真的如哈佛研究所说，只有 7 次关键机会，你是否愿意历一次劫，受一时苦，鼓足勇气地突破自我呢？
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