最近这几年中国游戏市场的增速非常快，这是有目共睹的。很多独立的游戏团队相继开发出了一些爆款游戏，取得了骄人的成绩。
然而一片光明之下还是会有阴影存在。
比如收入微薄，团队管理混乱，整个团队生存艰难，这也导致了近几年有不少独立游戏团队离开了游戏行业。
但更多独立游戏团队依然在坚持自己的梦想。
帕斯亚科技CEO李岸曾经告诉过记者，当时公司的资金链几乎快要断裂了，后来凭借《波西亚时光》庞大的销量把公司从破产的边缘挽救了回来。但是团队越来越大，管理也越来越困难。
以前他可以和员工直接沟通，现在人太多了，就分成了若干个小组，交流沟通的时间成本比以前高得多。这也让团队管理越来越困难，一旦有什么问题，就会造成信息不流畅，管理混乱。
再比如《太吾绘卷》在2018年游戏上线前整个团队只有3个人，游戏火了之后团队变成了30人，这些新来的人应该如何融入团队，怎么才能加强配合，怎么让所有人对游戏的主旨理解一致，这些都是现在他们面临的主要管理问题。
现在玩家都在催更，《太吾绘卷》的好评率也在降低，这让团队管理人焦头烂额。
独立游戏团队想要一边创业，一边管理好团队，一边培养好新人不是一件容易的事情。
想要让整个团队更具备战斗力，首先在建立团队的时候就要考虑到如何让员工有序成长。
先了解员工的能力和资质，再进行团队任务的分配，跟踪结果，查看员工的工作态度和工作进度，再进行任务的二次分配，并且根据第一次考察的结果来制定员工成长的目标。
这样团队架构基本上就搭建起来了，接下来就要考验组织架构是否完善。
这件事情要进行持续监控，不断跟进调整，查看团队成员的工作成果，看看他们的成长如何，然后阶段性的进行优化。
在优化的过程中，要处理好员工和员工之间，员工和团队之间的矛盾，帮助员工成长就是帮助团队成长。
最后还要给员工设置成长任务。团队管理者要花心思在员工身上，给他们制定成长计划，让他们循序渐进的掌握更多的技能，这样整个团队就会沉浸在学习的氛围当中，大家都可以得到进步。
游戏市场现在特别火爆，然而市场火爆意味着竞争激烈，独立游戏团队如果想从这种激烈的竞争当中脱颖而出，就要付出更多的努力，用精细的管理替代粗放式的管理，才能实现突围的可能。
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