1、关于企业文化 在中国，特别是民企，谈起企业文化有点奢侈，不如直接说是“老板文化”。老板对职位有什么理解，有什么要求，特别是那些不能写在书面上的条件，必须事先与猎头顾问说明，否则找来的候选人，很多都会被无法考量的“不合适”而放弃。

　　2、关于老板支持 民企有个最大的特点：有老板支持，工作开展就会顺利得多。在人选入职后，要做好切实的适应期支持，入职关怀。了解并及时带头解决人选入职后遇到的问题，主动交流，坦诚相待。协助人选尽快了解企业工作流程，特别是潜规则。如果某些问题，觉得自己不方便出面，可以由猎头顾问进行调和。人进门了就是自家人，不能让候选人自身自灭，或者用几十双眼睛盯着。请人是企业自己的事，用人更是企业自己的事，自己谈恋爱找的是媳妇，媒人介绍的也是媳妇。

　　3、发挥猎头的协调作用 近期，某集团公司通过金令牌聘请一位副总裁，各方面条件都已谈妥，但他在犹豫。通过猎头顾问沟通，才知道原单位配车，家里就一辆车，爱人开。在北京，现在有钱买车也得摇号。但本人不好意思开口。通过猎头顾问从中协调，这件事很快就被解决了。其实在企业原来也会配工作用车，只是想当然是认为现在都有私家车，没有细问。

　　有关劳动合同、福利待遇、公关费用等问题，尽量以书面形式体现。特别是一些PRE—IPO或是已经上市的民企，在股权、期权的分配问题上，一定要主动写在书面上，一是本来就应该这样做，二是避免双方误会。

　　最后，我简单总结下企业和猎头公司合作的3点建议：

　　1、在通过猎头请人之前，企业首先要自己梳理用人需求，包括内部评估；认真评估猎头公司，选择有经验的猎头顾问操作。企业通过猎头引进人才，就像看医生，输血和大手术是有挑战的；对猎头来说，找人不是难事，难的是匹配，需要为企业和职业经理人双向匹配，企业也得做好人才引进的准备。

　　2、在与猎头公司前期沟通，一定要“坦诚不公”，前期沟通越到位，后期找人就能少走弯路；另外，给猎头公司和候选人提供一些真实的、关键的信息，除了展示企业吸引人才的优势，千万不要刻意回避企业目前遇到的问题，期望落差、信息不对称是合作的隐患。不论候选人是否合适，一定要主动给猎头公司反馈，这样才能保证猎头服务的质量。

　　3、猎头是帮企业解决问题的，把猎头当合作伙伴，当顾问，高端猎头不是简单的供应商，面试过程中最好有猎头顾问参加。