一个企业在行业知名度很高，办公地点在CBD,工作环境很炫，工资给不低，包吃中餐，可能是人员进进出出一把，留没几个。访谈离职人员反映：公司领导不信任员，新入职人员看一个员工手册都要关在一个小屋里，不许拍照，看完签名出来。
公司延迟发工资，从来发通知，不做解析，太不尊重啊。
公司没有管理系和逻辑，全盘人治，很乱。
无效会议太多了，本来半小时，开3个小时，耗不起生命。
责权利清，只用信任二个老臣，哪有新来份。
HR说这公司不懂人性，只愿意关注头部人才，基层自生自灭。
另外一个企业，四线城市，中小规模制造业，实际要招是一个HRD能耐人,解决企业绩效、招聘、组织发展及公司变革，推动组织迭代发展，需要是有策略和落地经验HRD能力人选，这个公司不愿意给更高薪酬，招聘筛选人时还非掉强掉年轻的和有互联网思维的，掩盖他们不想出高薪请专业人，说高薪打破内部员工工资平衡，又说高薪会有更高的要求，对人才市场价格不接受，宁愿HR在近五年中用执行层面人才，给得薪酬是经理级的，当然输出结果不满意了，只好不断换人，频繁HRM过江鲫鱼，在一次次代价中，这个民营企也不愿做改变。用人重要，还填坑重要？
在当今中国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引/留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
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