VUCA时代，资深猎头告诉你OKR与KPI要如何应用?
很多人思考到底OKR与KPI有什么区别？
KPI更像是以现在定未来，用现在的资源和能力思考未来（下一个季度、下一年）能实现多少目标？
每个人都在自己所谓的本质工作上勤勤恳恳，争取每年进一步一点点。
这种思维模式的假设是世界是不变的，或者是渐变的。
但你想想看，习大大经常说我们正经历百年未有之大变局。这是一个剧变的、动荡的国际、社会和经济环境，每个组织都不能置身事外。
今年传统行业的地产公司万科将推行OKR作为战略举措之一，在整个组织中大力推行。
可想而知，这是一种划时代的全新的管理思维模式，OKR是应对VUCA环境的，能够激发创新的管理思维。
而万科为什么要推行绩效变革？
采用OKR模式，根本原因就是郁亮经过深刻反思，认为万科过去3年发展太慢了！
在克而瑞年度销售榜上，万科全口径业绩和权益业绩，首次双双掉到第三名。以前，他至少还是老二。
在去年底的大会上，郁亮说：
“新时代已经来临，而我们的认知和思维上还没做好准备，这会贻误战机、导致行动不坚决、不统一。”
在他看来，万科就像一名跑者，随着年岁增长体态也开始臃肿，尽管仍然不断前进，但配速已经反映出了能力的短板。
OKR与KPI的一大区别就是以未来定现在，我们也可以称之为“倒逼思想”，这其实也是马斯克的思维模式。
什么意思？就是整个团队想要勾勒一个激动人心的未来画面（O），然后清晰描绘出这个画面的几个特征或者衡量的标准（KR），基于此来倒推从现在到哪个画面的路径（行动）。
这种思维模式貌似应该是愉悦的，但是习惯于KPI思维模式的人会有痛苦、顾虑，他会马上想到我们现在的状态，会受制于当前资源和传统工作方法的限制。
我最近带领一个团队在梳理他们OKR时就遇到了类似问题，有人总是会想我们现有的资源够吗？我们现在的方法怎么可能实现这个目标？
其实设置了挑战性的OKR后，就要跳脱现在的资源和方式束缚。
比如人员不够，那就让人力资源部招人啊；
资金受限制，那就有财务部去想办法解决啊；
当然我们应该先基于这个目标思考有没有创新的方法和路径。
有人会说加人那不就增加成本了？
对啊，如果那个目标是我们真正想实现的，当然要增加投入；
如果那个目标是大家都梦寐以求要到达的，当然可以夜以继日。
所以最关键的是设定一个激动人心的、大家真正想要的目标。
而现有的资源和能力不应该成为约束条件。
唯有此，才能快速成长和创新。
至此，我也终于明白了，为什么我在学习教练时，首先要学会提问；
而其中最重要的一个问题是“你想要什么？”
然后是“为什么这对你如此重要？”
而“How”的问题是后面才问的。
在问“如何实现?”时，我们总是会通过各种方法激发对方的创新性，而不是关注于困难。
现在想来，不但每个人要经常问“想要什么？”
一个团队、一个组织也要问“我们想要什么？”“为什么这对我们来说如此重要？”
当然这不是建议大家去追求哪些不切实际的目标，但是作为一个团队，理想和追求还是要有的，唯有此才能凝聚团队的力量，才能够真正的克服团队协作的障碍，让整个组织共同看见一个想要实现的未来！
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
更多猎头职场资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
