我曾就职某集团公司负责人力工作，在集团旗下有两个体量相近的子公司，他们的HRM都相当强势，对培训文化的塑造都坚持自己的想法，而且明显对峙。
在集团年初的培训规划会上，两人争到面红耳赤，最终在集团HRD的决策下，准许他们按自己的想法去做培训管理试点工作，为期6个月，用结果现身说法。
结果是这样的：
A公司的培训管理: 参照员工培训调查问卷，按主题、分阶段组织开展培训工作，提前做好培训安排，以员工主动自愿的方式报名参加，对培训出勤和培训笔记不做硬性要求。
B公司的培训管理：同样参照员工培训调查问卷，除此之外为了保证培训的全面性，额外增加了其他维度的培训课程，并将员工培训出勤与当期的绩效考核挂钩，不参加培训或未能提供培训笔记的，不发当期绩效奖金。
半年后的结果对照，A公司的培训出勤率远远低于B公司，但A公司的业绩指标完成率却是B公司的1.5倍。
事实证明，企业在塑造培训文化时，要尊重员工意愿，设计贴合员工实际需求的课程，激发员工主动参加培训的内驱力，这样的培训才更有价值。
华为大学执行校长陈海燕曾在演讲中提到，华为大学主要做三件事情：传承文化、提升能力、萃取知识资产。
可见，优秀的企业，都是将文化放在首位的。
塑造员工主动学习的文化，积极将培训项目进行能量转化，将知识转化为能力，将能力转化为价值贡献，使企业的资产不断增值。
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