正如知乎提问某某猎头公司如何的问题下，几乎清一色的都是负评居多。想想也对，如果挣到钱了，还忙着在挣钱的，谁有空去评价呢？可以说，国内的这些知名公司里似乎没有哪一家逃得过差评。我们可以说这些公司都有这样，那样的问题，人多了的公司都难免会有这样那样的坏鸟，但看了这些回答，我敢说普通人，尤其是年轻人很容易就把这些公司都给全盘否定了。那么，要入行的人，只有两个选择，一个是自己做一家；一个是不来这个行业了。
其实，能把一个公司做大到一定规模，终究是做对了一些事的，而且这些事并不容易被做对——谁都能做对。在发展的过程中，也避免不了做错了一些事，一些事做得不够好。党执政以来，也有过拨乱反正的阶段，人都是从没经验到有经验，老经验有用到老经验没用的。所以，我们看一家公司，看一个人，看自己，好的，坏的都要看，不能只看一面。
我也是从开始思考以上的这些问题后，也听到了一些不同的声音，接触过里面的一些小伙伴（他们自己怎么看，怎么说的）后，才开始真正意识到我也时常被人灌输刻板印象还不自知。好在我这两年清醒了不少，算是没那么愚蠢了。
我们多数人很少去问问题，很少去想一想现象背后的原因以及不合理之处背后的合理之处。不被舆论左右对普通人而言是极为不容易的。但，这不正是人生修行的意义吗？
我在想每家公司被抓毛病的时候，是不是都可能被外界放到了显微镜下去看了，又把找出来的毛病给用放大镜显示了，把个案普遍化，把一时的问题当作一直的问题了呢？
说了这么多，不过是我自己的一些反思，也是想告诉告诉大家“没有调查就没有发言权，实事求是地去看人看事看问题”，这个毛爷爷思想的精髓之一做起来并不容易。
我们其实很容易看见了好的，就会以为全是好的；听见了坏的，就会以为全是坏的。我们看到了一个静态的时间切片，就会以为一直是如此的。我们撞见了一个坏人，就会觉得他们那个村都是坏人。也因此，我们有很多的偏见，还自以为是真理。
他人是不会被轻易改变的，除非他们自己想改变。但指出所见，引发思考是触发改变的第一步。
无论一个猎头公司有没有内训，一个做了有点时间的顾问都会有自己的话术体系，提问逻辑，问题清单。渐渐地，我们就会觉得我们至少是会问问题的人。但其实，我们很多时候是连基本的信息也没有掌握齐全的。不然，你说，为什么会有那么多意外出现呢？
他人不愿意说，是他人的问题，还是我们的问题呢？很多时候其实是我们没有去问一问造成的。我们没有在那个恰当的时候，跟进一个恰当的问题，没有帮助他们打开他们的思考，也没有帮助自己和他们建立起信任感。
再多说句不讨喜的话，我们目前市场上的大多数顾问们的沟通水平真的差不太多。离我希望大家感受到的真正的高沟通水平还相距甚远。当然，我自己也还走在缩短距离的修炼路上。
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