1、增加招聘投入
加大投入是企业有效进行招募工作的关键。为了使企业能招聘到高层次、高素质的适用人才，需要组织专业的招聘团队，必要时候可以从其它企业邀请相关专家来协助企业，制定相应的招聘政策及计划。另外，有必要增加财力的投入，尽可能开发多种招聘渠道，在各种媒体上发布企业招聘信息，从而让那些高水平、有着更为熟练工作经验的人员前来应聘。同时必须预留相应经费来保证员工的薪酬、福利等方面，这样才能够提升企业招聘的魅力。所有这些工作都需要企业高层管理人员高度重视，加大投资。
2、完善招聘体系
对于目前的一些企业，合理的招聘流程和招聘体系有时会成为招聘成功与否的关键。一般而言，一套合理的企业招募人员的流程包括：首先确定企业需求，然后做好详细的招聘计划，再选择合适的渠道发布招聘信息，最后组织招聘团队进行招聘，这个过程既要在简历中甄别出优劣，也要结合面试人员对于求职者的评价，最后需要经过企业人事的决策，录用并为之匹配相应的工作。这些过程相互联系，都需要建立相应的规章制度，从而保证招聘的质量和要求。其中面试的环节又是在招聘中尤为重要的一环，一般需要结合笔试和面试，从不同的方面来考量求职人员。笔试可以考察求职者的专业知识和心态，而面试则能反应一个人的临场反应和性格特点等。
3、做好招聘准备
对企业人才需求的深入研究和分析，明确的招聘通知会减少了招聘工作中不必要的麻烦，也不会浪费成本，对于求职者的工作需求进行了解，并结合企业实际情况进行匹配职位，切勿因为一时大意而错失优秀的人才或者是招到能力不足的员工。为了合理选择招聘路线，尤其对于这些资金有限，规模小的零售企业，一定要做到精确招聘，这样不仅可以节省成本，还可以增加员工工作热情。由于招聘人员的要求不同，招聘的范畴也要随之做出改变。如招募应届生就要选择校园招聘，精准招聘有时就要选择网络招聘等。在招聘这个过程，要保持公平公正，面试考官需要从不同部门选择，这样会更好迎合企业对于人员的需求。同时在面试过程中切勿根据某人的喜好选择，一切都应该共同讨论决定。在招聘过程中，需要充分的宣传来提升企业的形象和知名度。
4、合理安排面试
在面试过程中，一个独立、安静并且愉快的封闭环境可以创造一个轻松和谐的氛围，这种环境的优点在于能够免于被工作、局外人、电话等干扰，可以更好的展现自身的实践能力，从而可以选择更为真实的员工。在面试中，候选人的选择必须有客观和科学的理由，同时根据事先确定的就业手册和职务说明，也应该与求职者坦诚交流，客观地为求职者解释企业的现状和发展状况，并从求职者的角度，为他们分析企业给他们提供的工作职位以及在实际工作中可能遇到的各种机会等方面。只有在求职者了解了企业的准确信息后，以及结合自身的情况后才能够成为对招聘企业感兴趣的人，从而对企业产生信任感和依赖感。即使在面试之后，也要创建必要的人力资源信息，以储备那些很优秀的求职者，从长远眼光看，可以节省成本并为企业的蓬勃发展奠定了基础。
5、重视留人管理
招聘的核心不仅是招到人，最为关键的在于留住人，因此合理的激励制度十分重要，以避免人员流失给企业造成更多的浪费。这种机制不仅需要从物质和精神两个方面去考虑，还要考虑员工参与管理、工作丰富化、股权激励、岗位提升等多种措施，要多关注后续工作，如职员做出了优异的表现，给企业带来收益，可以用提高工资水平，提升职位等方式来鼓励他们，要确保他们在工作中有着饱满的热情，从而推动企业的健康的发展，另外企业需要加大投入资金来训练职员，使他们有着更好的工作素质能力，为他们在企业的长期发展奠定基础。
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