1、提升岗位专业度
IT企业的不时开展使其涉足的范畴越来越多，要想完成持续开展必需要细化分工，因而在人力资源管理过程中，企业要对现有岗位停止全面细化，对各岗位工作请求停止充沛明白，转变传统人力资源管理理念，将详细管理举措落实到部门、岗位和个人。
2、定期培训
如前所述，IT企业的快速开展使其对人力资源的构造提出了更高程度的请求，为防止人力资源专业化学问和才能缺乏的问题，软件按行业内企业必需要定期展开有效的培训。企业要以IT企业将来开展趋向及本身开展战略目的为根据，以优化人力资源才能构造和提升专业素养为目的，充沛交融IT企业开展所需求的各类专业学问和才能，制定完善的培训内容及计划，约请行业内专家学者对现有从业人员停止专业化培训，使其控制愈加先进的理念、学问和技艺。
3、强化招聘管理
IT企业要将人力资源招聘环节作为人力资源管理的首要环节，强化招聘环节的管理工作。首先，依据行业内企业开展的详细需求设置招聘条件，并完恶人力资源招聘的流程和环节，不只要在数量上满足企业开展需求，更要注重所招聘人员的质量，从财务管理、原资料采购、产品研发、市场营销、危机公关、运营管理等方面招聘所需的人才，在年龄、学历、专业等方面都要进一步完善，以完成人力资源构造的谐和性。
4、优化激励机制
IT企业在开展过程中必需要充沛认识到人力资源激励机制的重要作用，将其视为充沛发挥各岗位人员积极性和主动性的重要举措。要经过施行有效的绩效考核机制，对各岗位人员的工作态度、工作才能、工作业绩停止科学的考核，明白其工作奉献度，在此根底上综合应用物质激励和肉体激励相分离的举措对员工停止差别化的激励，使其可以从工作中获取不时向前的动力，以发挥其各自的重要作用。
5、企业文化重在以人为本
IT企业内企业必需要充沛认识到人力资源管理的重要性，在各项人力资源管理举措中充沛融入以人为本的管理思想，以完善现代化企业管理机制。管理者要不时与员工停止沟通交流，理解员工的思想动态、心理变化和理想需求，为员工排忧解难，做好思想疏浚工作，使得员工能将企业开展与本身工作严密分离。
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