猎头职场：优秀的团队是带出来的，团队不好就是组长的缘由
下半年，由于公司业务扩张和本人的业绩表现，我开端带团队。这里说两个故事。
故事一：
刚刚管理团队，有七名招聘经理+主管，这里仅有一名是我新招聘来的，其他都是老人，短的三个月长的有超越三年的同事。梳理完业绩以后，我就单独找了两位业绩排在后面的王同窗和李同窗沟通，接下来我们任务十分重，希望可以努力云云，听起来像是鼓舞的一些话，同时假如有问题能够随时找我。
那时分，我们都没有定详细完成几的指标，由于招聘任务太大，只能拼命干。所以，简直大家谁都顾不上谁，不是打电话、看简历、面试就是去用人部门那里布置面试，跟进反应等等。偶然，我会留意关注团队成员的行为。
三周过去了，在每日、每周例会上我发现王同窗业绩跟之前变化不大，而李同窗不管在OFFER数量、面试数量、待入职数量还是到岗人数等各项指标均有很大进步。
有一天，我从用人部门回来，经过王同窗工位的时分发现一个让我诧异不已的事情。这哥们竟然在电脑桌前看NBA篮球赛，我当时没说啥，就拍了怕他肩膀。由于确实比拟忙，就友谊提示了一下，毕竟大家都是成年人。这是我经常说的一句话毕竟大家都是成年人，弦外之音，我给你留面子，你也要懂得收敛。
之后，我就开端更多留意王同窗的日常行为表现，果不其然，我又一次发现了他在看视频。这次，我就单独和他会议室聊了，再给三周时机假如业绩还在后面那真实对不起了。
后面的结果是，这王同窗仍然我行我素，最后只能走人。反观李同窗，经过一个半月的努力，最好的时分业绩排在了团队第一。
李同窗排第一我的总结是：执行力，我每次看他不是在搜简历，就是打电话，很少你看到他有其他多余的动作。十分的专注！
故事二：
我以为，日总结、周复盘还是十分有效的管理方式。执行起来很简单，每个人本人说下目的，再讲下接下来的成果，以及问题都有哪些。团队分享之后，大家互相之间就会看到差距，谁都不希望本人是最后一个，也不希望落伍，这样就会有良性循环。同时，本人定目的是自驱力的一种表现，假如是他人强加给你目的反而效果不如本人请求本人来的效果明显。
很快，我们团队的均匀OFFER数量都有了整体的进步，单个团队成员最高时分一个月发进来offer19份，到岗人数每月每人均匀在8人以上，不包括猎头引荐。
团队管理要有温度，管理的是人，人是情打动物而不是机器
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