职场中总是会有一些让人无语的管理方式，如果你问起“离谱管理”，脑海里立马浮现很多例子。这些管理方式可能出于控制欲、效率偏执，或者对员工需求的忽视，但最终都会大幅拉低大家的工作体验。以下就是一些常见的“离谱管理”现象：
1.形式主义至上的“面子工程”
无意义的加班：明明已经完成任务，却被要求在工位上“制造工作氛围”。管理者觉得下班准时的员工“不够努力”，仿佛晚走就是敬业。
繁琐的绩效填报：花费大量工时填写毫无意义、甚至直接复制粘贴的数据报表，只为对上级看起来“有成果”。
2.言行不一的管理层
“家人文化”的假象：打着“我们是一家人”的旗号要求员工加班、放弃假期，结果谈到涨薪或福利时，却马上变得毫不讲情面。
双标领导：上级对自己超宽容，随意迟到早退或偷懒，但对下属“小题大做”，对细节毫不手软。
3.非人性化的时间管理
盯梢式打卡：精确到分秒的上下班打卡，甚至监控员工的在线状态，一旦离开工位就会收到质问。
不给喘息时间：连午休时间都被各种会议占用，甚至会有人觉得你“上厕所太久”。
4.随意改变规则
频繁变动目标：项目都快收尾了，结果领导却突然来了个“灵光一现”，让所有人从头开始。
规则因人而异：公司政策看似公平，但似乎总是有“特别幸运”的人可以绕过规则，用更轻松的方式获取同样甚至更多的奖励。
5.“低成本激励”陷阱
空头支票式承诺：一开始有承诺涨薪或晋升，结果以“公司目前困难”等理由不断推迟。
不切实际的奖励：发放奖品时总是低于心理预期，比如“优秀团队奖”的奖励却只是一箱方便面。
6.强制“团建文化”
不尊重员工的选择：下班或周末时强迫员工参与团建，哪怕大家已经疲惫不堪甚至另有安排。
让人尴尬的活动：把团建搞成类似“真人秀”的奇怪互动，比如比赛吃柠檬，或者在公开场合逼迫同事互相表白谢恩。
