1、未明白指出战略目的，缺乏企业文化
企业的长期开展，主要在于企业能否明白本身企业的战略目的。经过人力资源部门与企业的战略分离，能够得到企业的支持和保证，主要表现在人力资源部门展开一系列活动同时能够对其有所保证，确保该政策的正确性和有效性正确开展。由于当下许多企业的战略目的不够明白，从而招致人力资源的战略制定不精确以及公司在人才选拔方面的艰难重重。
很多企业没有注重企业文化建立，没有对新员工停止企业文化培训，没有认识到企业文化在企业中所起的作用，以至一些企业的老板到员工之间都没有真正理解什么是企业文化，一个企业假如没有这种文化，大多数员工就是在打工，无法认识到本人的工作和企业的将来开展。短少有效的企业文化是形成企业人力资源管理效率偏低的主要要素之一。
2、人力资源战略的不科学
在近三年内，企业关于人力资源管理有了足够深入的认知，逐步注重人力资源部门的管理。因而，企业管理人员也有延聘一些专业的咨询诊断机构来对企业人力资源停止战略筹划。由于实践的操作和想法有一定的差距，人力资源的管理理念与实践投入的理念有很大的出入，想方法运用到实践操作中还是具有一定的间隔，因而，怎样科学的去规划人力资源战略也成为了企业需思索到的问题之一。
3、招聘流程不标准
由于很多企业在招聘过程中没有一个标准的招聘流程，而这种不循环的程序招致了很多企业招聘过程中的弊端，形成招聘过程不规则以至紊乱。大多数HR招聘人员都是看简历、面试、复试、布置实习等无聊的过程。而许多人力资源部门，却常常不注重这些需求看重的问题，同时还有看重文凭不看重才能，量才录用等等不对等的待遇，招致许许多多的人才失去进入企业工作的时机，这种严重的不对等待遇，对企业招纳优秀人才有一定的影响。
4、对员工的培训，素质和技艺的提升目的缺乏
用人单位没有依据员工素质和岗位技艺的开展需求，统一布置对员工素质和岗位技艺的培训，对不同的员工停止培训，形成对员工培训内容和岗位技艺的培训缺乏，影响对员工学问技艺的更新。
不利于工作效率和质量的持续进步，还会影响员工本身的职业开展，很难有效应用资源，培训过多地集中在面向全员的根本素质培训上，没有针对性，很有可能会使培训变成一种福利性质的培训，年度预算缺乏，还会招致大量地追求培训范围，招致资源糜费，培训效果不佳，不只是培训人员缺乏改良培训的倡议，还是对参与人员缺乏监管，存在潜在风险。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
