1、基于公司的管理构造或人才提升体系看薪水增长
关于本人心仪的企业，假如本人由于经历才能等不具备，很有可能刚进去的时分薪资不是很高。但是我们能够关注和理解企业内部的几个维度：
首先理解一下企业的职级体系。比方阿里，一说你是P7，大家大约晓得你是个经理级别。这些职级体系构成了整个公司的生态系统。
好多公司是有管理序列，专业序列和技术序列。同窗们进入到公司能够先理解一些这些职级体系，从而给本人定位。
其次，理解一下提升机制。有些公司是有明白的提升条件和时间节点。假如错过这次提升，可能就要等到下一年了。提早理解好这些规则，能够协助本人更快的提升，或者晓得努力的方向。
最后，是理解一下公司的薪酬调整节拍。普通公司的薪资调整是在自然年的年底年初，但是也有相当多的公司是跟着本人的财务年度来走，比方财年在7月，那就是7月完毕之后再做调薪。调薪的幅度也差别很大，从3%-100%的都有听过。这个调薪幅度就真的是取决于方才说的定薪的4P准绳了。
2、提升薪水的秘诀
提升职场才能，认清自我价值，把握市场时机：
过去我们都说一招鲜，吃遍天。可是在信息化的时期，我们能够发现工作的界线正变的含糊，换句话说在这个革新的时期，对才能的请求变化越来越多，靠吃成本曾经越来越不靠谱了，关注外界环境的变化，关注行业信息的开展，不时学习，控制新的技术，新的理念，让本人更有价值，是高薪人士的必备绝技。
我印象最深的是一个在咨询公司的朋友Mark ，他只比我大一岁，由于读了硕士，又读了 MBA ，所以工作经历其实比我还短，但是人家进入咨询行业，短短几年的时间，就曾经年薪百万了！我曾讨教过他，问到他做咨询参谋为什么这么高薪？其价值是什么？
他通知我：最大的价值就是可以快速学习，从而给到行业资深的人士不同的视角的专业意见。我很猎奇，你和那些工作十多年的行业人士比，你能比他人理解几啊？他给我举了个实例：当时他担任两家国际知名啤酒公司的兼并项目，他担任的其中之一是啤酒制造消费的整合。在接这个项目之前，他只晓得喝啤酒，连纯生和 XX 都分不清，为了做好这个项目，他开端对各家啤酒工厂停止了走访实地调研，同时开端搜集材料，对工艺流程和设备指数停止理解，还停止了大量的访谈。两周后，当他给两家公司全国十几个厂家做完计划陈说之后，好几位厂长都走过来握着他的手说：你太专业了，很多中心关键点都被梳理出来，而且还提到了一些他们历来没有想到的关键点。
所以你说人家为什么能赚年薪 100 万，可以在两周的时间用自我的学习，去指导行业里工作十多年的人，这可不是需求极强的学习才能吗？
控制了快速学习的才能，就能够比他人理解控制更多的资讯信息；控制了快速学习的才能，就能够控制更多的工作技艺，增加本人的选择范围；控制了快速学习的才能，就能够让本人在职业开展的竞争中坚持优势！
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