猎头职场：如何设置企业内部培训队伍的考核及激励机制？
在企业中，大局部内训师职位多以兼任为主，内训师除了完成本人的本职工作外，还需求应用课余时间搜集课程材料并制造课件，需求耗费较多的额外精神和时间。所以，企业需求不时完善内训师的正向鼓励机制，应用考核提升内训师的授课才能，经过鼓励进步内训师的授课积极性。
1、依据内训师聘期内的年均匀授课课时、学员称心度均匀得分、课程开发总数量等规范，对内训师停止级别划分，这一级别划分不只可以作为内训师在企业内部开展的渠道，也能够作为职称考核升级的重要根据，在同等职业才能的前提下，内训师级别越高，越优先选择提升。
2、依据内训师的级别、授课课时、授课质量、课程开发等状况，给予内训师物质奖励，比方学习津贴、课时费和教材编撰费等，还能够在规则范围内提供一定额度的培训费用规范，每年布置内训师自主选择外出学习的课程，全面提升内训师的综合素养。
3、完善内训师的绩效考核机制，由于大局部内训师的教育经历缺乏，因而经过定期的评价和考核，可以使内训师明白本身的程度和才能，协助其发现本人的缺乏和缺陷，从而在后续的职工教育培训中停止优化和进步。能够树立内部互评机制，不只让内训师之间停止相互评价，也让内训师和学员停止相互评价，内训师们以专业的培训教育角度，对彼此的培训方式、培训内容停止评价，学员则依据本人承受培训之后的收获，评价内训师的培训教育程度。
4、依据授课总学时、学员称心度、课程开发状况及对培训工作做出的其他积极奉献等方面，依照等级评价规范对内训师停止量化考核，每两年对内训师停止综合性评分，评选出企业内部各个部门或各个阶级最优秀的培训师，并颁发相应的荣誉证书，予以公开褒扬，激起内训师的培训教育热情。
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