猎头职场：这些体制内的制度，用起来你才会发现其中的深意！
01 “论资排辈”制度
就目前来看，在很多单位，论资排辈都是争议最少、效率最高的管理方法。由于很多时分，工作只需完成就能够了，并不需求干出太高的规范和质量。在这种状况下，才能指标不好量化，单凭指导一面之词，并不具有很强的压服力。
所以，论资排辈便走上舞台。毕竟他人年龄大、资历深，完成工作也不错，即使某个人很优秀，也没有底气一定胜过他人，大多数状况下，不敢提出异议。
我曾经供职的单位，连续两年都有人在选拔提升的问题上告状，自从第三年以论资排辈为主导思绪后，告状的问题得到了很大的改善。
这启示我们，小有才气和才能，并不能确保你取得选拔提升，由于指导即使想提携你，也需求一个压服众人的说法和借口。所以，要么干出特别大的业绩，让单位和指导不得不选拔你，要么就遵照群众规律，渐渐熬到选拔提升的阶段和资历。
02 “重复开会”制度
有的人觉得开会很烦，一天到晚大会小会，不只糜费时间和精神，还很糜费做事的心情。
实践上，在指导眼中，开会却是一个不可多得的、十分有效的工作办法。一方面，开会能够统一思想、进步认识，避免大家思想抛锚不注重；另一方面，开会也能够明白分工、划定义务，避免互相之间的推诿扯皮。
作为普通员工，你觉得开会让人腻烦，但当你走上指导岗位的时分，你也会认识到开会的重要性。搞不好，你还会变本加厉，有事没事开一会。所以说，换位考虑，一切都是那么明晰和明朗。
但是，开会不是漫无边沿的废话和消磨，不论你是什么层面的指导，都要尽可能地做到以下三点：一是充沛准备，提早做好设想和谋划；二是会议重点在于统一思想、划分义务以及明白保证，不要为了开会而开会；三是要做好开会的后续动作，搞好监视和执行。
03 “末位发言”制度
为什么开会的时分，职级最低、位置最低的人要率先发言？
由于“一把手”先发言会有很多弊端。一方面，“一把手”的观念和想法会严重影响其别人的想法，其别人在发言的时分，会趋于和“一把手”的观念坚持分歧；另一方面，“一把手”率先发言，会让其失去对会议的全面掌控，一旦触及到敏感事项，大家的观念分歧较大的时分，不好统筹谐和和把握。
所以，见微知著，经过开会发言的次第，能够看出很多东西。
假如你的指导一开端就亮明了观念和见地 ，即使他再三强调不要受他观念和想法的影响，你也不要听他胡说，你只需求赞同支持他的观念就能够了。毕竟指导的真实意愿，就是要其别人同他坚持分歧，否则他就不会率先发言了。
04 “逐级汇报”制度
有时分，你会不会觉得事情曾经很焦急了，但还是要逐级层层汇报，对这种工作程序和方式，很是恶感和厌恶。
常言道，存在即合理。一方面，在某些体系中，流程和规矩比工作结果更重要，结果能够不圆满，但程序和流程必需走到；另一方面，你以为十分重要焦急的事情，或许在上级指导眼中，就是个芝麻点大的小事，即使没搞好或搞砸了，也不会有什么深入影响，不需求太焦急。
其实，按规矩和流程做事，该请示的请示，该汇报的汇报，有时分恰恰是对我们的一种维护。由于依照规矩和程序，出了问题你还有推脱的余地，不需求负主要义务；而不按规矩和程序，一旦出了问题，一切人都会把义务推到你的身上，谁叫你不按规矩和程序办事。
05 “层层加码”制度
置信很多人都饱受层层加码的痛苦，明明最开端没有这么多的请求，怎样几通会议下来，请求变得越来越多，规范变得越来越高。
比方说，上级组织开会，明明通知的是2点半到位，怎样层层下来，就变成2点钟到位了，硬是被“码”上了半个小时。
其实，换位考虑，你就会明白这个道理。关于不参与详细工作的指导来说，怎样才算是态度端正、注重工作？我想主要表现在两个方面，一方面就是及时疾速地开会，统一思想，另一方面就是提出更高的规范和请求。
再说了，上级的规范和请求，谁敢说一定领悟得精确和深入，万一你提的规范和请求不够，间接降低了上级的请求，那出了问题谁来担任？所以，在这种心理的差遣下，层层加码就是成了一种十分正常的职场现象。由于当你成为指导的时分，你极有可能也会这么干。
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