1. 沟通交流
指导者要正确认识企业灵活用工人员是组织不可或缺的重要人力资源。对正式员工和企业灵活用工人员要厚此薄彼，从而消弭企业灵活用工人员的自卑感，协助其树立自自信心。应增强与企业灵活用工人员之间的沟通，树立畅通的沟通渠道，不只能够让指导者及时理解企业灵活用工人员的工作状态、工作心情，同时企业灵活用工人员也能及时向上级反映本人在工作中遇到的艰难以及对工作的意见和倡议等。沟通不只能促进上下级之间的理解和情感，也能够让企业灵活用工人员感遭到组织的尊重，使其心理上认可组织，对组织产生归属感。要充沛信任企业灵活用工人员，在工作中让其在职权范围内有独立处理问题的时机，满足其尊重的需求。
2. 对等看待
企业灵活用工人员在工作中之所以会缺失公平感，主要在于他们觉得到薪酬分配不公。要消弭企业灵活用工人员的不公平感，指导者要树立公平公正的观念，避实就虚，正确评价员工的工作才能，对企业灵活用工人员不能存在成见。完善企业灵活用工人员的薪酬体系，行将企业灵活用工人员和正式员工归入相同的薪酬体系停止考核，从而保证分配的公平性。
3. 优化环境
企业灵活用工人员所从事的工作岗位普通具有劳动强度大、技术含量低、工作环境差、工作内容单一等特征，长时间工作会让人产生单调、单调、腻烦的心情，从而影响其心理安康。关于这种状况，指导者首先应该改善企业灵活用工人员的工作环境，除了留意工作场所的照明、通风、采光、温度等工作条件，还应依据工作需求装备相应的设备设备。其次要依据企业灵活用工人员的特性以及所从事的工作岗位，灵敏布置工作方式和工作时间。最后还要丰厚工作内容，在员工熟习某项工作内容后，给其布置其他类型的工作内容，即让其承当更多有意义的工作，让员工感遭到被鼓励，并因而产生成就感。
4. 增强培训
企业应该增强对企业灵活用工人员的培训，根据工作岗位请求和员工技艺特性，制定合理的培训方案，全面进步其素质技艺。另外，还要协助他们制定合理的职业规划，满足其职业开展意愿。同时，还要搭建人才生长平台，畅通开展通道，树立企业灵活用工人员转正式员工的制度，使其平安感有所保证。
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