1、重而不用的岗位
这类岗位，被决策者捧得很高，在单位的地位超然，但是没有具体的业务，哪怕有分管的部门，也不过就是一个虚职，有地位而没有权力。这类人的存在受到的限制极小，相应的权力也不会太大，这类人象征意义大于实际意义，有这类型的人在，可以避免很多不必要的麻烦，甚至可以带来不小的好处。
2、用而不重的岗位
有这样一些岗位的人，能力被大家认可，权力不小，但是职位不高。甚至出现有些中层的权力都大于了高管的情况。阶梯式成长，才会将有能力的人留住，因为他还有成长的空间，合理授权让这类有能力人，可以将其价值充分发挥，并且有一定成长空间。让有能力的人，发挥价值，重用、资源的倾斜，但是提拔到更高的职位需要一步步来。
3、厚而不尊的岗位
有些岗位的人可以给他很高的待遇，也可以对他重用，但是很难树立他为标杆。贡献很突出，能力也很强，可是评优评先时，就找不到这类人的身形了。他们能力强，能得到大家的好评，可以给丰厚的待遇，但却成为“学标杆”的对象，甚至哪怕提拔都只能是副职。
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