变革绩效考核制度
鼓舞能者多劳，让那些能干的又想赚钱的人，发挥才能，多干活，多赚钱。
校企结合的方式
关于有些需求攻关的难题或者预研项目，能够与高校教师协作，停止结合开发。
找外包公司
如今市面上有些比拟火的比方嵌入式软件、FPGA、幅员绘制、电源研发等业务均有行业内的人开外包公司，特地给一些军品企业或者研讨所做研发外包，假如可以树立良好的协作关系，并且配套有效的监视机制，也是不错的选择。
绑定一家优秀猎头公司，让其长期的、一心一意的、外挂式的为企业效劳
猎头公司是专职做招聘的公司，只需是优秀的猎头公司，操盘手一定是高手，如何能让这个高手团队一心一意的、投入精神去为特定企业招聘，这是处理这个问题的便利之路。
多和同行协作，同行既是冤家也是战友，他们既有竞争又有协作，维护着行业的市场规则
很多候选人不断在这个行业，有些是依据项目状况决议去留，在行业内构成共享机制是将来开展方向。这个机制是依赖第三方猎头机构还是依赖行业协会，那是由组织的才能和心态决议。
树立内推制度
内部引荐在很多企业都在采用，但前提是企业制度足够好，让老员工觉得是个好中央，才愿意引荐本人的熟人，试想哪有人会把本人的朋友推向火坑，所以前提还是企业运营形式，企业文化有吸收力，如何塑造企业吸收力，能够关注乾坤猎头的网站，经常会分享企业管理学问。
总之，如今不缺钱不缺人的企业还是比拟少见的，大多数企业都面临着各种资源的约束，人力本钱增加，原资料涨价，利润空间减少，大都苦苦支撑着，在这种状况下，才是考验企业的时辰。谁可以在这种状况下，可以停止有效的管理革新以及资源整合，谁才可可以存活下来。所以如今不但是考验企业实力的时辰，还是考验企业管理程度的时辰，更是考验企业应对危机时革新决计的时辰。
战国时期，七国都在变法，谁变法最有效，谁就可以脱颖而出，统一六国，关于企业也一样。所以企业在缺人时，除了让招聘经理及猎头拼命找人以外，无妨扩展思绪，找找其他可行的措施。
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