不少甲方企业习气用考量猎头的思想形式来考量RPO供给商，特别突出的一点就是把现有人才库的范围来作为选择RPO供给商的重要条件之一。诚然，具有相关的人才库能够一定水平上节约招聘的时间和本钱。而理想状况是，一些RPO企业并没有或者不会树立本人的人才库，由于它一切的资源都是以客户名义获取，要托付与客户。另外一方面，如今人才的获取渠道丰厚而且便利，即使是没有足够大的现成的人才库，那些招聘战略精明且工作效率高的RPO托付团队仍然可以及时找到和提供相应的人才。
比起人才库的范围，我个人以为一个好的解决方案更重要。
那么什么是好的解决方案？好的解决方案是一套复杂而精密的体系。它可以精确地再现项目的背景，剖析企业的需求，理解当下的招聘理论，把握客户的痛点和应战，以及他们对项目胜利的定义。基于这些根底工作，RPO供给商有的放矢来完成计划的设计。好的计划通常要包括托付形式，项目方案，根本流程，人力资源与职责，项目评价规范，管理信息，科技手腕的运用等内容。
好的解决方案一定有量化可评价的指标（KPI 或者SLA），而优秀的RPO供给商并不会把KPI/SLA的达成作为终极目的。优秀的RPO供给商对托付有承诺有保证，但不言过其实。反之，那些拍胸脯说本人能百分百完成任务的，和另外一些基本不敢对项目有任何本质性承诺的效劳商都不太靠谱。
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