rpo招聘分享:你对rpo的误解有多深?你真的了解么
作为一种引领招聘潮流的服务模式,RPO受到了企业和HR的广泛关注。然而,由于理解或期待的不同,很多人对RPO有一些误解。今天小编将针对这些“误解”为大家带来一些分享,希望能够帮助大家更好地理解和使用RPO。
1、RPO是一种“普通的”外包服务
很多初次接触RPO的人可能会认为RPO只是一种“普通的”外包服务。其实RPO“内涵”有很多。RPO为企业提供的服务,一般包含了内部招聘的整个流程,通常从职位描述,到分析用人理念、岗位需求、用人部门沟通,简历筛选、人才评估(测评),面试、录用,甚至包括候选人到岗等所有环节——RPO提供的是一种“End to End”的一站式服务,而且具有“灵活性”和“计划性”,“它”是可以被定制的。
2、使用RPO会失去对招聘的控制
“使用RPO会不会失去对招聘的控制?”是部分企业对RPO服务的“担心”——其实这种“担心”并不会发生。因为RPO会根据企业的要求和需求,提供可定制、可定义、清晰化、可视化的工作流程,制定达成目标的标准,以及详细的报告和及时的沟通等等——这些只会让企业增加对招聘的控制权。
3、RPO的价值只是招聘
“招聘”是企业选择RPO的主要原因,但是把RPO的价值理解为“只是招聘”就是片面的了。除了“招聘功能”之外,RPO的价值还包括:迅速填补职位空缺、帮助企业优化人才管理职能、增加候选人与岗位的匹配度、提升员工满意度、降低员工离职率等等——这些“价值”注定了RPO不仅仅是“负责招聘的角色”还是企业最有价值的战略合作伙伴之一。
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