人力资源工作中有风险的存在吗?当然有。最基本的招聘过程就是一个需要重点管控风险环节。因为如果不小心录用了一个高风险的人员，会对企业造成巨大损失，在某些特殊的行业甚至会导致企业的倒闭。招聘风险可真是不可忽视。既然这么重要，那我们从以下四个环节进行分析一下怎样做才可以做到防范呢?

一、北京猎头公司招聘前期：招聘渠道的选择、招聘广告的发布、电话邮件的咨询三个环节。

1)招聘渠道：目前各类人才市场、招聘网站众多，也会存在一些鱼目混珠的人才网站。如果你不了解就选用了不良的渠道，导致的结果有可能你的招聘信息被篡改。不仅严重影响招聘效果同时对公司的品牌造成不良的后果。所以我们在招聘渠道的选择上会严格根据招聘网站的资质、品牌等全方位进行审核比较后才进行选用。

2)招聘广告的发布：对于词语的运用，必须合法合规。例如男性优先、本岗位只针对已婚已育女性等敏感性语句不可出现在招聘广告中。

3)电话邮件的咨询：当把招聘广告使用后，可能会遇到很多求职者的咨询。在解答过程中，需要用固定的话术进行回答。对于关键信息，例如薪酬福利等电话解释以具有竞争力的薪酬福利，细节方面我们会在面试后和您做详细解释的统一话术进行解答为宜。

二、面试期间：

1)特别强调用人部门和HR的面试分工。可能有时候觉得有的岗位挺简单的，用人部门这么忙就干脆HR面试决定就OK了。但其实面试过程中，用人部门和HR承担的角色不同，考察一个人的侧重点和角度也不同。在这个过程中，用人部门和HR分别与候选人进行充分的沟通也会降低一定的用人风险。

2)对于应聘登记表的填写的完整性。往往发生风险的案例，从猎头公司应聘登记表到个人应聘资料总会有缺漏。例如应聘登记表工作经历填写不完整、紧急联系人当地联系人都不填写等等。