猎头职场：如何成长为企业的中高层？解决以下4个问题是必要条件！
必要条件1：管理者管理他人遇到的第一个问题是获得他人的信任。
基层管理者是管理员工，而中层管理者管理的是基层管理者。
无论是基层还是中层管理者，硬权力都不足以驱动他人更好地发挥主观能动性。
必要条件2：系统性地解决问题是阻碍成为中层管理者的第二个问题。
对于中层管理者来说，遇到问题不再是局限于解决单一的问题，而是要抽象和简化问题，抓问题本质，给出根本性的解决办法。
必要条件3：如何充分发挥基层管理者的作用是中层管理者需要思考的第三个问题。
中层管理者不再像基层管理者那样，让团队一刻也离不开。
在团队通用流程规范的制定上，小编主要根据多个项目遇到的共性问题，给小组长提出相应的要求，由他们来牵头进行规范的制定、落地和持续完善。
而在项目执行上，小编更多授权研发代表，执行研发过程中的关键事项，比如需求评审与导入，任务分解与排期，各子任务的实施推进，提测规定动作的执行等；
而小编更多关注关键进度的达成，棘手问题的资源协调，与上下游团队的协作机制，或者提供技术意见等。
其他时间，小编主要花在了挖掘、规划下一阶段的重点工作上。
比如现在，团队重心放在2个项目的迭代上，而小编更多是和产品市场团队沟通，了解一线客户需求和市场动态，思考下一阶段应当重点投入的项目或能力建设内容。
必要条件4：做好多个团队的目标统一以及资源和利益的平衡是中层管理者需要解决的第4个问题。
去年的某个重点toB项目，平台与设备耦合比较深。
在解决某个问题时，发现无论是设备侧修改，还是平台侧修改，都能搞定。
如果设备侧修改，牵扯到试产、众多设备的批量升级，风险和成本均高于在平台侧修改。
在按时保质交付该项目的统一目标牵引下，小编说服了平台侧执行修改。
当然，对应的绩效评价上，也对平台侧做了一定的倾斜。
基层管理者走向中层管理者，首先在意识上要清楚：
中层管理者是一个承上启下的角色——连接高层管理与一线执行团队，确保企业目标的达成。
其次，要提前积累应对以下3个挑战的经验和方法：
1）系统性地解决问题；
2）充分发挥基层管理者的作用；
3）统一多个团队的目标，平衡团队间的资源和利益。
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