猎头职场：如何制定合作伙伴机制中涉及的进入、退出和决策机制
1、 降低合作伙伴进入的门槛
大多数时候，当我们提到合伙人的头衔时，我们自然会想到：如何获得股份？你有多少股份？新合伙人需要支付股份吗？如果合伙人退出，如何处理股份？如果公司亏损，新合伙人会承担吗？
将合伙人与公司股东完全等同的传统思维会使猎头合伙人的进入门槛过高。因为与上市公司不同，股东只能在股票市场上买卖股票。对于非上市猎头公司来说，涉及股权的问题将是一个很大的麻烦。公司的原股东和新股东都会头疼。如果我们坚持“合伙人必须是股东”，成为合伙人的门槛将非常高，合伙人机制无法启动。
2、 进入前，明确确认合作伙伴的退出机制
很多人可能会这样想：如果你想成为伴侣，你必须坚持下去。为什么要谈论戒烟！说到出口，最好不要进去！这有点像结婚。如果你想离开，为什么要结婚？这样的愿望很好，但有点不切实际。例如，我经常看到人们离婚，猎头合伙人散伙也时不时发生；而且很多时候，股票仍然很不开心，这甚至会严重影响公司的稳定。因此，一个成熟的伙伴机制必须有一个成熟的退出机制。
3、 高效和谐的合作伙伴决策机制
合作伙伴机制的初衷是追求团队的力量。为了让更多的伙伴受到尊重，人们往往有这样一种倾向：让每个伙伴参与决策，同时寻求每个伙伴的同意。然而，随着合作伙伴的增加，需要决策的事情越来越多，很多事情都是不经决策就讨论的，效率也很低。
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