rpo招聘分享：如何提高跳槽/创业的成功率，做到知己知彼
1、了解你所在行业及客户的情况：
你现在所专注的行业/职能的宏观政策、市场怎么样？
有没有受到疫情的重大影响？
如果没有影响，那这个行业在未来的发展趋势是什么？（大年 OR 小年?）
如果有影响， 那影响的方向和程度是多少？恢复转换率可以多高？
如果有影响，会不会有一些热点职能和方向？是否可能借此弯道超车？
你的客户面对疫情下，业务战略有没有改变？
你的客户在2022年的人才部署会有什么调整？
你的客户在用招聘供应商的选择上， 你在什么地位？
对于你客户的招聘需求，你完成交付的资源配置（包括数据库和团队）有多少？
2、了解跳槽/创业人员的想法：
跳槽/创业人员现在面对疫情，是什么心态？
跳槽/创业人员现在看机会的原因和方向是什么？
跳槽/创业人员现在不看机会的原因是什么？
跳槽/创业人员的期望和客户的要求的落差在哪里？空间大小？
结合你对市场的认知，你是否可以看到跳槽/创业人员认知的盲点 (职业/职位的危机感)？
你是否有能力让跳槽/创业人员认可你对她的判断和建议？
3、了解你自己的优势和资源能力:
客户资源（包括BD的能力）；
跳槽/创业人员资源 （包括跳槽/创业人员资源和跳槽/创业人员管理能力；
团队管理能力 （包括团队影响号召力和管理领导力）；
市场影响力 （新团队招聘能力）。
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