猎头职场：面对疫情等不可抗力因素，企业如何提高抗风险能力？
从猎头的角度来看，疫情给我们带来的最大考虑应该是企业的经营必须具备风险控制能力。我认为这里提到的风险控制有几个内容：
首先是现金储备能力。一旦疫情发生，客户的付款将滞后。在没有裁员或减薪的情况下，您必须始终在账户中保留至少3个月的总运营成本。否则，它将难以在疫情中生存。
第二，佣金激励机制。在疫情期间，当现金紧张时，每一分钱都变得非常重要。此时，机制的设置，尤其是佣金支付机制的设置，可能会对处于特殊时期的企业起到至关重要的作用。关于如何先发送，然后发送，这是非常特别的。这在疫情期间是不可能做到的，但每个企业管理者都应该仔细考虑疫情。
第三，优化员工机制。这应该是企业长期稳定的必要机制。当然，由于疫情中企业的现金流是一个大问题，所有员工的优化和退出机制将是减少支出的最后途径。如何选择需要优化的员工，如何制定合理的流程和文件，如何与员工沟通，所有这些都必须正确制定和实施。否则，它很可能会导致员工仲裁，结果是钱没有存起来，名誉也没有了，妻子和士兵都失去了。
中国人常说，因祸得福就是因祸得福。我认为疫情让我们远离家乡，遭受了很多痛苦。然而，从企业管理的角度来看，它可以做很多非商业的事情。除了猎头业务本身，猎头企业还有很多事情要做。
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