猎头职场：领导者避坑指南，不要再踩大多数人都踩过的坑了
没有人与生俱来的领导力，只有后天成功的领导者！
一个优秀的领导者可能没有最好的表现，但他有一种魅力，使其他人愿意跟随他，他可以通过这些跟随他的人获得想要的结果。
作为组织的领导者，他们每天都在思考一个问题：
我们如何提高组织效率？
但在这条路上，大多数人都踩过很多坑：
1.经常优化组织结构
在优化或调整组织结构时，大公司不应该有比阿里更勤奋的人。
在过去的三年里，阿里巴巴进行了18次组织结构调整，大大小小。
每一次组织升级都是管理层深思熟虑的结果，这带来了阿里巴巴的跨越式发展。
然而，许多公司调整组织结构，整合部门，向海尔或韩毅学习，或削减中层管理人员，将其完全扁平化。
这种做法只会加速公司的毁灭。
2.不知道如何提高人的效率
圈内朋友分享了这样一个案例：
公司承接新项目，人力资源部招聘10人，市场平均工资。
然而，人们发现这些人效率不高。
然后，老板命令裁掉三个人，另外七个人加薪。
因此，团队效率大大提高。
关于人的效率有一个3-4-5原则。
实践证明，当三个人做五个人的工作，拿四个人的钱时，组织效率最高。
3.盲目进行绩效改革
组织发展的目的是盈利。
因此，组织绩效和员工个人绩效是任何组织或领导者都无法回避的话题。
从最初的最后一次淘汰法，到KPI，再到近年来流行的OKR，绩效管理已经发展了好几代人。
许多公司使用他们需要的任何评估工具。
大家都知道，最适合你的才是最好的。
马云曾个人承认创业很难。如果我们说，“生活”是所有企业家的首要目标；然后，“好好生活”是他们的第二阶段目标。
无论企业战略如何变化，公司领导提高组织效率的目标永远不会改变，那就是好好生活。
大多数时候，我们没有达到预期结果的原因不是我们没有努力工作，而是我们在不知道事情的基本逻辑的情况下匆忙工作！
磨刀砍柴时，与其花钱无所事事，不如安定下来，和同龄人一起学习，看看问题出在哪里？
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