每个公司都有自己的文化特点，你要去学习和感受公司的价值取向，应该引进什么样的人，这就是人力资源的价值。
所以阿里强调闻味道。什么是味道？是三观考察。我有一个很强的客户，公司强调我们鼓励创始人情怀，就是人才要有做创始人的意识，要挑战难题，要迎难而上，要有为组织牺牲的意识，要保持激情。这直接导致了公司成为细分行业的龙头，即使融资不如竞争对手，也能不断超越，成为第一家ipo的创业服务公司。
但是，他也有很多问题。创始人的情怀往往意味着人才有走出去创业是可能的，所处的环境也容易得到资本市场的支持，创业的员工很多，但是创始人从来不会阻止创业的员工，甚至还会积极投资优秀的员工，这也算是业界良心了。
近年来，由于科技初创企业数量众多，hr和猎头都忽略了性格考察的问题。大家都觉得高价拿人才没问题，却不知道这只是问题的一部分，人是很复杂的，观点不同带来的离职风险会让之前的所有工作付之东流，我之前的文章中提到过很多这样的例子，就不再赘述了。
那么文化相合的调查方法是什么呢？市场上有大量的性格测评工具，公司要找出适合自己特点的人才，同时要为人才建立档案，随时关注人才的情况，避免发生冲突时及时干预。
更重要的是，要考察公司本身的风格，尤其是不同岗位、不同部门所要求的管理者的三观特征。比如小米创始人雷军强调，要根据不同的人才给予不同的激励，而且世界上绝大多数优秀的公司都有自己的一套解决三观匹配问题的方式方法，其实我们猎头和hr都应该加深学习。
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