国内某知名大型消费品公司与乾坤猎头合作，成功猎取到了一位在市 场方面有着丰富经验并深谙管理之道的集团副总裁，但是上任多半年 时间了，却与企业难以磨合，自己的战略构想也一直无法得到董事会 的支持，不禁感叹“这样的企业，伤不起啊！”
乾坤猎头资深顾问猎马感慨，新任高管经常会遇到类似的尴尬，某家 企业想要花钱请一位业内资深高管来管理企业，解开企业面临的复杂 问题，但是大多数综合能力很强的高管往往无法很快的驾驭公司的局 面，这往往导致公司董事的不满。
下面，让我们看一看猎头公司对于新任高管如何快速站稳脚跟有什么 好的建议和意见呢。
1、与董事会达成共识。
这样可以得到董事会的信任，对公司的最新战略方向把控得当，对于 自己日后工作大有裨益。关于如何快速与董事会达成共识，房地产猎头公司总结了三点：首先了解该员工企业的背景及董事会成员，向公司员工 了解公司的一些内幕，最后要保持与董事会成员的良好关系，达成关 键性共识。
2、组建自己的团队。
正所谓疑人不用、用人不疑，如果不能成为自己的核心，那么必定会有疑虑，所以组建自己的团队至关重要，可以更好的帮助自己开展工作。猎马认为可以密切关注COO、CFO、CHO这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队。
3、制定自己的战略规划。
在上任之前就布局好自己的战略规划，与各部门的沟通策略，这可以使自己有条不紊，大方向不会错，只要在行进的过程中不断的修正即可。
房地产猎头公司提醒您：企业高管临危受命，一定不要重复原有的路径，不要把自己的主要精力拿去救火，冲到一线拿订单、抢业务，或是跟所有部门高管拉关系，在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点，平衡施力，快速完成自己的新任路径图，才能使自己与企业快速磨合，才能使自己大展拳脚！
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