如果柴崎洋平没有曾任职于索尼公司，曾经主导了全球电子行业的 巨头，他7岁的人力资源公司可能不会增长如此之快。
“不要光看日本市场，但始终瞄准全球市场。提供他人之前从未建 立创新的产品。和的感觉‘哇！' 是非常重要的。这些都是我的东 西从索尼了解到，”柴崎说，CEO和四谷礼宾服务公司的创始人
柴崎带来了很多东西，他在近十年学到的电子巨头，以四谷的时候 ，他将它设置在2007年。
“它的意思是，我们必须提供在全球范围内一些令人兴奋的，而且 是第一个在世界上做到这一点，”他说。
每年，四谷礼宾代表访问俄罗斯，印度，缅甸和其他东盟国家的新 兴市场国家举办的招聘会，并进行访谈与来自顶尖大学的近3000名 应届毕业生。根据这些采访，它会创建一个数据库，并引入有才华 的年轻血液，以根据自己的需求客？？户公司。
柴崎，39，说，在当今日益全球化的世界中，越来越多的学生出国 留学，但很少有人真正跨越国界找到一份工作，部分原因是在获得 工作签证的难度。
“我想，以帮助提高青年人才的流动性。我希望他们能够找到的世 界，在那里他们可以照到最佳工作场所”，柴崎在日前接受日本时 报说。
他认为，这个概念有，因为在一些国家，特别是日本和中国的人口 急剧下降正在发生的巨大潜力。这两个区域巨头预计将面临劳动力 短缺在不那么遥远的未来。
四谷的主要客户迄今日本企业希望聘请海外优秀人才，其中包括一 个大型IT公司和一家全球性贸易公司。
当他在索尼的市场营销和销售用于相机手机用，他遇见了企业高管 来自世界排名前20的手机厂商，包括诺基亚，摩托罗拉，三星和LG 。正是这些频繁遭遇与高技能的年轻人，使他认识到日本多少还缺 乏这样的专业人才。
虽然全球人力资源公司，如人力资源和艺珂已经建立了世界各地的 网络，他们只迎合当地市场。例如，柴崎说，他们的东京办事处向 人们介绍以日本公司。
四谷，在另一方面，有一个允许它建立网络与顶尖大学，满足学生 的人，对其进行评估并引进最佳人选向它的客户一个独特的商业计 划。
四谷后发现，什么客户最看重的是这个筛选过程，它是由总部设在 八个国家的员工，他说。
“这个过程非常耗时和艰难的，但使我们独一无二的，”柴崎，谁 被世界经济论坛评选为2013年全球青年领袖一说。标题是给年轻的 领导人谁投入时间和天赋使世界成为一个更美好的地方。
公司积累了来自约100个？？国家近10万名优秀学生的数据。它的目标 是在今年年底在三年内100万聚敛约30万学生的数据库。
但是，像许多企业，四谷的头两年是不容易的。虽然它没有遭受经 济，公司用尽一切办法挣钱，包括翻译和协助旅行社进行问卷调查 和派发宣传单张。而且，由于它开始用只有他自己，另一创始成员 和大约10个学生兼职，他们不得不长时间工作，有时错过了末班车 回家，迫使他们睡在办公室，前上智大学足球运动员说。
但由于他们的勤奋和努力，四谷已录得经营溢利为连续五个营业年 。
它现在的目标是近1十亿？销售额本年度，只有7000000日元在其第 一年相比，柴崎说。
现在，该公司正在制定计划将其从学生在人力资源管理工作延伸到 专家全世界不同行业和领域。
在接下来的两年中，该公司希望编译各个领域的专家，包括寿司厨 师，飞行员，IT工程师和艺术家的数据库，所以有特殊的高端技能 可以找到工作在世界各地。
在此过程中，公司会要求在各领域的领军人物，成为年轻人才评估 。
“这就像人力资源的米其林指南。如果你想创建的寿司厨师的数据 库，你会问一个顶级寿司师傅在日本成为一个评估，”柴崎说。“ 如果你想发现有天赋的年轻棒球选手，你将访问多明尼加共和国和 其他南美国家与领先的棒球选手，如一郎，以评估潜在的候选人。 ”
该公司还将启动奖学金的大学和高中学生在东盟和南亚的13个新兴 国家。其方案将通过企业赞助商的支持。
不像其他日本奖学金计划，其中着重引进外国学生到日本的大学， 四谷希望其计划，以帮助学生出席自己的本地大学。
例如，在缅甸，学费每年花费约100美元。所以，如果一个赞助商 公司的芯片在5000000日元，这将能够帮助500高中学生获得大专以 上学历，根据柴崎。
赞助商还可以支持一个程序，提供10选择的大学生有机会参加为期 14天的教育的日本之旅。
由于四谷负责运行的程序，它每年收取的日本企业5000000日元管 理费。作为回报，四谷将节省学生的信息，并允许赞助商来为他们 提供奖学金后访问它。
这使得赞助企业通过改善自己的形象和型材在新兴经济体受益，柴 崎说。
“我们最大的使？？命是支持年轻人才在新兴国家，让他们有机会在全 球市场挑战，”他说。“我认为我们的模式有些独特，因为我们不 是一个非营利组织，非政府组织或志愿者团体。但同时使社会的贡 献，我们也可以拓展我们的业务。”
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