快消品猎头退职场中经常碰到一些牛人，这些牛人的个性在于考虑成绩的方法。举个栗子吧：
有一次培训中，有个比拟新的员工问了一个成绩：“公司零碎这么多，每个零碎都由分歧的团队担任，可是他们之间互相自力，缺少沟通。有时分统一个数据，在分歧的零碎中，因为盘算方法纷歧样，数据都不完整一样。我不太了解为什么我们公司没有一个一致的零碎可以整合这些数据，使得每一个数据都准确独一。”
快消品猎头事先一听，哇塞，这人固然新来，可是成绩很在点子上，不外这个成绩好难答复。
果真，培训师也稍稍有点窄小，答复说：“每一个零碎绝对自力，是由于每一个零碎都有各自的需乞降研讨偏向，比方这个零碎着重XX方面，另一个零碎着重XXX方面。分歧的零碎有分歧的owner，另一方面，员工也可以多去和分歧的team沟通，锤炼沟通才能嘛哈哈。”
这个谜底只答复了一小局部，后半局部提到沟通，这个有点牵强。快消品猎头看人人的脸色，显然人人都没有被压服。不外这个成绩的确很难答复，接下来的一段日子，快消品猎头每隔一段工夫就想一想，照样没有什么说得通的说明。
巧的是，有一天快消品猎头参与另一个培训，会上有个大老板自动提到了这个成绩，Ta的说明是：“不是说我们没有才能做一个一致整合的零碎，而是每个零碎都是global通用的，每个零碎绝对自力的益处是，假如我们哪一天需求应对变更，我们可以以最快的速度完成改变，由于分歧的零碎可以同时更新。反之，假如一个零碎涵盖了一切功用，那它的反响一定会慢一些。而且，多个自力零碎运营的呈现成绩的风险峻小于一个大而全的零碎，即便呈现成绩，也不会影响到全局。”
这个谜底让快消品猎头恍然大悟。老板之所所以老板，在于思想的格式纷歧样啊。
