北京猎头公司资讯：格力的“董小姐”心情很差 公司被挖600多人
1月9日，格力喜获国家科学技术进步奖“公司技术立异工程类”二等奖。这是格力四年内三获国家科学技术奖，董明珠笑得合不拢嘴。
6月1日，董明珠在格力股东大会上称，截止现在，格力现已被竞争对手歹意挖走600多人，超过了培养人的速度，现已严峻影响到格力的立异积极性。彼时，即便刚刚高票取得连任格力电器董事长，也难掩董明珠的肝火。
北京猎头公司脑海里不由冒出一个大号的问号：被大批挖角之后，格力的立异能否继续？
哈佛商学院教授琳达?希尔曾经通知笔者，想要建造一个继续成功的安排，就要真实思考安排文明的建造。依据她的立异理论，一个继续立异的公司，应该是职工既有意愿又有才能去立异的安排。
琳达?希尔挺凶猛的。她曾于2013年被国际权威机构评选为全球十大办理思想家之一。上一年，以她为主力创造的《团体天才：领导立异的艺术与实习》一书，填补了领导力与立异之间联系的重磅研究成果空白。
她通知笔者，立异型公司都是培养职工们的团体感，而这种团体感又树立在公司意图、职工同享的价值观和职工之间互动的规矩这三个要素基础上。
与此同时，立异型公司要打造安排的三项立异才能：创造性摩擦、创造性灵敏和创造性处理。“你需求运用不一样的职工来开展你的安排，他们互异、协作，并且在必要时争辩，然后树立一个构思商场。在创造性灵敏上，你需求开展你的安排，让它懂得如何经过实验来优化这个构思商场。最终，创造性处理即是以更参加、更耐性和更容纳的方法来做决议计划。”
北京猎头公司认为一个继续立异的公司，其领导人的作业，即是为职工打造一个立异的舞台。
格力也有相似的立异舞台，它的正式称号叫“自立立异工程系统”。董明珠在年头公开表明：“支持格力把握中心科技的背面，是一套完好的充满活力的自立立异的工程系统，具体来说，包含理念系统、活动系统和安排系统。”
依据董明珠的说法，格力提出了“让天空更蓝，大地更绿”的立异前景，和以把握中心科技为内核的立异战略；构建了以立异链、可继续价值链为载体的活动系统；从办理机制、研制部队、研制渠道几个方面都进行了安排系统建造。
这个立异系统挺管用的。截至2014年，格力现已接连23年实现正增加，销售规划增加了1,165倍，年复合增加率达到了37.8%。
好像琳达?希尔所说和格力所做的，立异的舞台，或者说立异的渠道，无疑非常重要。但是格力遭受的疑问逾越了立异的渠道：当人才被挖角的规划和速度，超过了渠道培养人的速度，格力的立异能否继续？
7月1日，一份对于立异力的查询结果摆在了笔者面前，笔者脑海中的问号，由大号变成了小号。《国际经理人》日前举办的首届“我国制造商立异力查询”显现，格力登上了“我国最具立异力制造商TOP 5”榜单。
亲爱的读者，假定你是被高薪挖角的格力人才，你会脱离格力吗？假如你由于高薪脱离格力，你会忧虑格力的立异不能继续吗？
北京猎头公司点评：格力培养的人才，会被挖走，我感觉最关键的因素还在格力本身的问题，是否对研发人员提供了适合职业规划的舞台，是否提供了值得留下的待遇和发展空间？是不是对人才流进的企业进行分析，为什么会去他们那里呢？而格力留不住呢？估计最关键的问题还不是待遇高低的问题，能用钱解决的问题都不是问题。
某年轻创业者表示：人才流失对每个企业来说都是一样的，并不见得就是被挖了墙角；那么我们要分析为什么会被挖呢？原因很简单就是待遇问题，（我所说的不仅仅指金钱）；如果在这里的待遇比其他地方都好，那么他还会被挖走吗？这是因为企业的管理者这样想，企业有自己的衡量办法，就是我培养了你，那么我就要给你低一些的待遇，因为我付出了，尤其是小型微型企业他们更几乎是没有培训，就是边干边学，逐渐就好了；有些个别的人无需去满足，满足大部分人即可；综上所述，个人认为，待遇问题居多！！！
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