你晓得吗，从刚进公司的新人生长为高层指导，北京猎头公司统计出来平均需求25年；在成为首席履行官之前，高层指导均匀在5个分歧的岗亭任务过。但是，即使要经由如许漫长的磨砺，也并非每一个人都能成为指导者，但令人欣喜的是，北京猎头公司发现指导力是经过不时地理论和自我修炼培育出来的。
因而，关于公司来说，尽早辨认出有指导潜质的人才并对其加以培育十分主要——越早开掘出真正有潜质的千里马，就能越早开端调查及培育，也就越能为公司浪费本钱。
那么，若何辨识有指导潜质的人才呢？北京猎头公司并给出了以下12个规范：
1、他寻求的目的是什么？是想担负指导，照样只知足于成为团体奉献者？
2、他的造诣感源自何处？是经过本人尽力杀青目的，照样情愿鼓励别人，与人协作配合完成？
3、他对团体特长以外的议题能否有兴味？（能否有兴味评论辩论本人不善于的议题）
4、他能否具有贸易脑筋，理解若何晋升公 司盈利？
5、他能否精确了解直接指导对他的胜任力请求？
6、他若何包管本人继续进修，不时生长？
7、他的任务事迹若何，能否十分优良？
8、在营建内部情况以及不时积极朝上进步方面，他能否展示出激烈的寻求？
9、在就职新的岗亭时，他是总带着本人的原班人马，照样爱好与新的团队协作，结识更多配景各别、才能超群的人？
10、他对指导任务是真心酷爱，照样只是说说罢了？他的寻求目的是好高骛远，照样兢兢业业？
11、他能否勇于承受应战，情愿处置日益复杂的艰苦场面，并能把偶像的掉败当成绝佳的进修时机？
12、他能否有一套卓有成效的方法，协助本人继续进修，不时控制新的技艺，不时砺本人的意志质量，逐渐完成本人的妄想？
北京猎头公司对此总结为：高潜质的指导人才常常会表示出激烈的进修愿望，可以疾速控制和应用新的常识，有激烈的团队肉体，可以与人树立优越耐久的任务关系，有激烈的团队肉体，无效鼓励别人完成任务。他们的进修不只限于本职任务，还会从直接指导的角度，吸取养料。这些高潜质的指导人才在到达极限之前，一定会比其顶头下属表示得更精彩。公司高管必需对这些人才特殊留意。其实，只要从参加公司起在每一个任务岗亭上都锋芒毕露，才有能够在45岁时成为大公司首席履行官的人选。
而有些人生成具有“首席履行官基因”，这些人的特质如下：
一是超凡的直觉及表达才能，可以灵敏地掌握公司营业全貌，并用最粗浅易懂的言语表述出来；
二是出众的为人之道，可以勾结协作，鼓励员工尽力向前；
三是杰出的考虑才能，可以从微观视野及分歧角度深入洞观察似隐约多变且无法量化的复杂场面，并理清眉目，找到处理计划。
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