自我评价
1、近 30年工龄，8年国际工程公司负责设备安装工程师、6年全球跨国公司负责中国区和全球物流管理，10年以上全球制造型企业商务运营、销售运营和全球供应链管理；
2、整合订单管理、主计划、生产计划、材料计划、采购管理、供应商开发、OEM 管理、产品新项目及量产计划、产品转移计划、客户交货期管理、供应商交货期管理、库存控制、国内物流、国际物流、贸易合规管理、关务、关税及加工贸易管理、海关政策及法律法规的宣导、流程优化、团队协作、培养积极向上优势互补的竞争关系。具有丰富的计划及物流端到端物流线路优化、EPC 项目物流优化、贸易条款审核、 在线精细化物流、物流运营管理的经验；
3、具有专业的智能物流管理，包括物流大数据、TMS 全球运输管理、CMS 全球关务管理、WMS 全球仓库大数据优化运营管理经验；具有优化全球物流在线招标系统 Ariba 和 SRM，物流订单化管理、物流贸易条款优管理、全球物流仓储费和运输费招标约价管理的经验；
4、根据客户订单需求，合理配置资源及产品 Portfolio，获得最大 portfolio return，有效管理期末库存、增加库存周转率及现金流，降低库存呆账及 slow moving，通过积极的 future buying 合理规避市场材料价格、运输价格波动、油价联动、对冲汇率、供应商产能瓶颈、运输运力瓶颈等风险。数据化管理、具有良好的数据概念及敏锐的判断分析能力，果断决策；
5、擅长整合订单管理、主计划、生产计划、材料计划、采购管理、供应商开发、OEM 管理、产品新项目及量产计划、产品转移计划、客户交货期管理、供应商交货期管理、库存控制、国内物流、国际物流、贸易合规管理、关务、关税及加工贸易管理；
6、在麦肯锡顾问及总部物流支持下，主导超大型造纸厂供应链精益项目，在生产、采购和物流端节省了大量费用，优化自营港口码头运营流程，降低了大量库存、创造了6700万人民币的精益效益；
7、具有丰富的计划运营管理、及物流端到端物流线路优化项目管理经验；在哈蒙和英波吉诺公司积累了超大型电站设备的物流运输管理经验和安装施工管理经验，积累了海外电站设备安装管理经验；
8、具有丰富的全球物流规划和全球物流 300-400 多人的团队管理经验；
9、具有 Lean 供应链管理方面的知识和经验；
10、英语可作为工作语言。
工作经历：
天合光能（2016.03 - 2020.06, 4年3个月），全球物流副总监。
公司简介:
总部在江苏常州，美国纽交所上市公司，现上海 A 股科创板上市，世界最大的光伏企业，光伏 组件销售量占全世界市场 10%，年销售额 60 多亿美元，工厂分布在常州、合肥、盐城、新疆、湖北、泰国、 越南、荷兰。海外区域销售公司分布在美国、日本、印度、瑞士、澳洲、新加坡、南非、拉美等地。公司员 工 15000 多人。物流团队遍布在国内外各大工厂及海外区域销售公司。
所任职位: 全球物流服务管理副总监(天合原始股东及公司合伙人）
汇报对象: 高级副总裁
下属人数: 直接下属 10 人(团队 300-400 人，管理层 87 人，经理级 6-7 人，主管级以上 30 多人) 所在地区: 江苏-常州
主要业绩:
1、管理全年 10 亿人民币的物流运费招标和物流运营，全年 365 天 24 小时发货量 10 万 FEU;
2、2016~2019年全球物流成本单位平均每年下降 10%~50%以上;
3、物流合规风险管理规避3000万元以上的各国海关关税风险损失；
4、OTD时效提升10%~15%; 物流客户满意度提升5%~10%; 库存准确率达到 100%; 缩短物流在途时间 7 天; 库存周转率从 16 提升到 20;
工作职责:
1、从 0 到 1 整合全球物流运营和商务招标及其持续优化革新，制定和实施物流战略规划，支持集团各项战略整合及市场业务部门的物流需求，提供物流高效和客户差异化产品服务体验;
2、2018.01–2019.02期间:负责全球物流年度费用 10 亿人民币的商务采购招标，主导建立和优化招标流程，优 化招标方案、开发了优质的全球物流供应商，给公司带来了巨大的招标效益，招标业务包括 船运招标、公路运输招标、铁路运输招标、驳船运输招标、仓储招标、报关行服务招标等，CIF、DDP 等业务端到段服务招标。2019 年 2 月，公司战略需要，集团所有的各类原材料采购、固定资产采购及 物流 IT 等服务费采购招标都集中整合到了集团采购中心。此后的物流商务采购招标业务不归我直接负责的 2019 年物流费用涨了 6%；
3、规划全球物流线路和仓储布局，管理客户订单交付、全球船公司货代招标、全球关务和全球运输;制定并颁发全球物流运营和物流商务招标及全球物流供应商管理流程，管理物流职能团队包括各类物流运输(驳船、海运、铁路、公路、空运 及其多式联运)、仓储、关务、物流稽核、和物流采购管理;
4、监督改善全球物流商务体系及物流招标结果执行，改善物流服务、降低物流异常、提高物流时效和客 户满意度，针对物流季节性变化、地区需求变化、航运市场运力及运价变化、国际汇率变化、国际贸易 政策变化等，及时采取物流方案和物流招标策略，及时跟船公司和国际货代谈判议价签订长约价或货代标价格、签订年度框架物流服务合约、建立长期稳定的物流战略供应商合作伙伴。
离职原因:
去年七八月开始，苏州某大型企业就一直联系邀请我加入其公司管理团队负责全球物流及未来拓展和整合新公司集团运营管理的机会。在 2019 年年底，我向公司领导口头表达了希望辞职的意愿被领导劝阻。经再三考虑，今年二月份我正式提出了辞职申请，公司领导担心因为我是公司核心高管和合伙人在上市前离职可能会影响公司的上市进程，因此领导退回了我在上市前离开公司的辞职申请， 批准我可以在天合上市成功后离开公司。今年 4 月，苏州新公司offer给我的岗位非常着急用人，我在不能按时加入新公司的情况下，我给新公司推荐了我的下属到新公司面试并顶替了新公司Offer 给我的职位。在 2020 年6月10号，天合 IPO 顺利发行后，我获准在 6/30 号办理离职，并同意我申请退出我在天合投资的股份。回顾过去，感恩过去的平台和天合领导给我的机会；展望未来，我现在可以重新寻找更合适的工作机会，期望在新的平台上发挥我的业务专长，在新的平台上获得更大的职业发展。
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