自我评价：
1、15年集团化企业，40人以上团队管理经验，擅长企业各发展阶段的顶层设计，有数字化转型、三支柱体系和企业大学实操落地经验；
2、5年总助及总裁办工作经历，熟悉企业经营管理流程，懂业务，具备较强的战略思维和经营规划的落地协调能力；
3、抗压，担当，个性鲜明，职业素养及创新意识强。
工作经历：
北京某控股集团（2020.09 - 2021.07, 10个月），CHO。
1、根据集团中长期发展战略，组织制定人力资源战略规划及年度战略部署计划；
2、完善集团各项人力管理规章制度、实施细则和工作程序并组织实施；
3、定期组织收集相关人事信息，开展绩效与收入分析，为集团重大人事决策提供支持；
4、主导人力资源管理体系变革，调整集团人力系统权责分工，依据三支柱管理模式重新梳理各项人力业务流程；
5、主导人力资源管理数字化转型，建立各项BI分析及预警模型（人效、异动、收入等），以期实现数字驱动行为；
6、建立能力价值观考核体系和要事管控体系，在多维度考察管理干部的同时，确保集团各项重点工作的全面落地；
7、制定多产业结构式事业群组织架构重塑方案，对公司现有治理模式、业务流程及权责分工提出改善建议；
8、重建职位与薪酬体系，统一各职类绩效与激励标准，先后两次统筹集团整体薪酬调整；
9、重塑企业大学定位并制定行业大学转型方案（3年规划），建立系统的培训计划并实施；
10、优化人效标准及组织管理规则，统筹工作分析、岗位说明书与定岗定编工作；
11、制定公司年度人力资源需求计划及招聘策略，通过整合各方资源确保招聘达成的前提（同比提升500%）下降低招聘成本（同比下降70%）；
12、制定管培生计划，建立引进、培养及专属福利方案，改善人才结构，支撑人才战略；
13、制定流失率管控措施及保障策略，定期分析与调整，降低核心岗位流失率（同比下降20%）；
14、制定方舟文化建设方案，编制司训和经营管理手册，推动能力价值观考核；
15、优化梯队标准，扩大梯队容量（同比提升100%），建立职业生涯规划通路，为集团业务快速拓展提供人员支持；
16、建立新媒体传播渠道，推动各项文化活动、标杆风采、荣誉奖项等内容的传播，促进品牌形象的提升；
17、建立集团与子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并反馈相关部门。
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