自我评价：
1、华为终端marketing部门的创建者之一，完整经历了华为终端从0到1到N的全过程，有过总部、地区部、大国等本地化组织搭建培养和业务发展的成功经验；
2、具有2B和2C的营销管理和项目变革经验，经历了华为终端2B到2C的战略项目变革转型，主导或参与过公司级营销数字化和重大流程IT的全球变革项目IPMS、iMarketing、PSI、iRetail、渠道激励等；
3、参与了华为品牌战略升级的过程，其中主导了终端公司品牌战略升级；
4、具有全球营销思维和奋斗者精神，外派中东非洲和亚太6年，华为16年职业生涯用完4本护照，飞遍全球，跨文化沟通能力强，英语流利；
5、21年的marketing经验，多年的团队搭建及管理经验，善于领导团队，分享知识和经验，给予启发与鼓励。
工作经历：
某电动车股份有限公司（2020.10 - 2021.09, 11个月），副总裁/副总经理。
1、组织架构：
管理70人的市场和渠道部门，重塑新日营销公司市场和渠道等组织架构，招募核心骨干；
2、价值观：：
在营销公司贯彻公司核心价值观，每周六进行“客户为中心、目标结果为导向、职业化、让打胜仗成为一种信仰”等大讨论；倡导全民产品人，进行全员产品知识培训和学习；
3、方法论：
梳理产品规划、产品开发和上市等流程，倡导产品全生命周期管理方法论；
4、关键项目：
为改变新日品牌老化现象，促成新日股份成为两轮电动车行业第一个加入华为鸿蒙生态圈的企业；和国际化品牌顾问公司WPP集团合作，重塑VI&SI。
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