整体来说，懂业务的HR都比较会令人同事尊敬，很受公司青睐，还被市场追捧的。北京猎头公司调查很多大型企业的负责培训的HR们很多都是从业务模块转过来的，相信这种趋势会从培训渐渐弥漫到人力资源的其他模块。毕竟，人力资源是一家企业选用人才的第一道屏障。
一切缺乏信任的沟通都是耍流氓HR要想在新一年里为企业招聘到合适的人才，还要做的一个工作就是要建立信任，这就要从一个面试的方法说起。当我们面试销售岗位的候选人时，很多聘官都喜欢采用压力面试，众所周知销售是一个要承担巨大压力的岗位，所以销售的胜任力模型中有一项就是“能承受巨大压力”。压力面试就成了在面试中测试候选人抗压能力的不二法宝。慎用压力面试法，几点小建议：
初次见面不要用压力面试，初试是候选人和用人企业的第一次见面，建立信任是第一要务，没有信任的沟通现场多么惨不忍睹，所以别急不可耐的在第一次见面就扔压力面试这颗重磅炸弹，小心适得其反，一些聘官喜欢在一对一的面谈中板着脸提出或犀利、或刁钻、或尖锐的问题挑战候选人，尤其是经验还浅的聘官们，小心适得其反。求职和招聘是一个双选的过程，没有孰高孰低之分，彼此的尊重是必须的，信任来自尊重，一切缺乏信任的沟通都是耍流氓！HR不该“害怕”应聘者要知道面试中不仅只有候选人会紧张、焦虑，HR时常心里也是捏把汗的！HR都很担心自己选了不该选的人进来，试用期被证明不合适，或者转正后发现对方是个道德卑劣的小人。除此之外，猎头顾问观察到HR还担心在面试中出丑，问了一些傻问题，说了一些极其外行的话，HR为此不懈的焦虑着。为了掩饰这份焦虑和不安，HR在面试中不懂装懂，跟个百科全书一样不论候选人说到什么，都会意味深长的点点头。对此，HR为避免以上现象，应努力学习业务知识，做好全面的招聘准备，并勇敢的、正面与应聘者沟通。