猎头职场案例分享：机械设备制造企业的项目总负责人是如何运营一个项目的？
项目描述：
在充分分析客户需求，政策，经济，技术发展潮流，市场前景，竞品等因素后，成功立项并管理研发项目，其中不局限于解决方案修改和确认，还包括成本控制，供应商管理，生产线规划管理，流程管理等工作；
项目职责：
作为项目总负责人，解决客户抱怨的多个技术问题，提高产品的知名度；
技术瓶颈期带领团队，攻克多道技术难关，协调了内外多个老大难问题。
项目业绩：
经营指标
引导产品成功打入欧洲，北非，南美，中亚及东南亚市场，盈利提高至少20%；
科乐收品牌知名度提升至中国市场主流品牌前三。
国内产品客户满意度超过90%
产品与研发管理
制定全球目标市场的产品定位、商业模式，产品销量2021年实现100%的增长，实现产品扭亏为盈；
主导某新型产品的孵化，为实现营业额突破20亿打下基础；
参考德国总部研发流程，将新产品研发周期缩短20%；
规划和实施产品的工业化，使产品成本降低10%-15%；
引入供应商发展机制RCI，新技术供应商引进周转缩短1年以上。
组织管理
优化分公司组织架构，节省了20%人力成本；
各部门之间协同效率大幅度提升，各项工作提前1-2个月完成。
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