战略规划：参与制定公司发展规划，建立年度销售计划及目标，开展智能设备如智能客服机器人的营销任务开展；制定2019年目标6000万销售目标，截止目前带领团队已完成5500万销售任务，全面超额完成公司任务。
业务开拓：管理销售团队，发展第二渠道管理，开发和管理经销商团队，协助经销商开发大客户；极力扩大销售业务面；销售业绩从单月几万到几十万，不断成倍增长，直到每月完成1000万以上销售任务。
市场分析：按月度编写《销售规划报告》，分析和预测市场行情、制定销售策略；通过合理的市场规划，不断优化市场客价格，为公司争取更大的利润空间，盈利翻倍式增长。
经销商管理：指导经销商将年度目标任务分解至每月，协助经销商开发大客户，定期提供业务知识能力培训。
客户管理：不断开发新客户，建立客户档案，并对客户信息架构持续填充，根据销售业绩不断更新客户资料，开展客户信息对应接洽，举办多项客户活动如“线下社群”等，不断扩大客户对公司品牌的认知度。
客诉解决：合理解决客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护良好客户关系；通过多次与客户沟通与协调，重新建立良好客户关系，保持70-80%以上的客户复购率。
内部协调：跟进销售业务在公司内运转，涉及参谋部、数据分析部、方案市场部等，联合各部门进行业务支撑。
团队管理：管理200人以上的销售团队，负责销售团队建设，对团队成员组织业务技能、产品知识方面的培训，以业绩达成为KPI考核点、价值观为输出点，以共同价值观完成团队整体业绩。
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