【麦肯锡员工的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。麦肯锡的某一个
猎头顾问可能不是最优秀的，但这个团队组合起来就是世界最强的。
【不懂沟通，何谈发展？】1）沟通的基本问题——心态：自私——关心只在五伦以内、自我——别人的问题与我无关、自大——我的想法就是答案；2）沟通的基本原理——关心：关注状况与难处、关注需求与不便、关注痛苦与问题；3）沟通的基本要求——主动：主动支援、主动反馈。
【给新任CEO的7个建议】1）尽早开展显而易见的高层调整；2）对于战略的调整不能操之过急；3）确保了解企业内各部门如何运作以及业绩如何；4）开诚布公，建立信任；5）不要对所有人言听计从；6）孤独感确实存在，所以要找一个“陪练”；7）保持家庭生活有条不紊。
【职业经理人=职业+经理+人】1）职业：用职业化的视角去看待问题、思考问题，做事的高效、专业、圆熟；2）经理：经事理人。能把事情处理好，把团队带好，做好团队管理的工作；3）人：人品。这是很多企业家选择职业经理人的最重要的“隐形要素”，让企业家有了安全感，他才会真正把权柄交给你。
【员工敬业度6种驱动力】1）满足感，找到让
北京猎头公司员工满足感提升的要素并满足他们；2）个人价值观，理解员工“我想从工作中得到什么”的思考；3）工作关系，给员工融洽的工作关系；4）战略协同，让员工和企业目标保持一致；5）正向激励，解答员工“我对组织是否重要”的疑惑；6）有效沟通，彼此理解信任。
