参与编制生产工厂的组织结构图，制定生产各部门主管岗位职责。
提出培训需求，根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的思想教育工作。关心员工生活，积极解决员工工作中遇到的困难。创建和谐的工作氛围。
对生产所需人员提出配备方案。
对下属部门的任免提出建议。参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
根据公司下达的《月销售需求预估计划》，负责组织制定《月生产计划》，负责监督生产计划的落实情况。负责生产调度工作，根据原材料库存情况、人员、设备状态以及研发产品试制任务，包括紧急订单生产，及时进行生产计划调整，确保生产均衡和订单的完成。
主持召开生产调度会，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中存在的问题，签发生产管理文件及会议纪要。
审核公司设备新增、维修、使用计划。
督导工厂各部门的日常生产活动，不定期召开生产质量分析会议、技术工艺改善会议等，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运行。
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，严格按ISO13485、CE、GMP体系要求组织生产，保质、保量并按时完成生产任务。
参与技术管理标准，参与工艺纪律管理规定，组织并参与编制可操作的工艺流程和作业指导书，参与制定现场技术问题处理流程，不断完善提高制造工艺水平。
将改善创新，作为生产部的重要工作，对生产部实行改善项目目标责任制。部门主管、副主管是改善创新活动的主体。从增加工装夹具设计到有效使用，调动全体员工的积极性。按照PDCA工作方法，持续改进，以提高制造组装水平和产品质量，每月进行改善与创新评审，按照公司改善创新的激励办法，每季度对改善创新人员进行奖励,掌握工作情况和有关数据。
贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少工厂的各种成本消耗，包括日常照明、空调用电的监控管理；按照生产计划，库房定额发放原材料和零件，实行原材料出库数量与成品入库数量管控；对低值易耗品要建立使用标准；每日确认人员生产任务的完成，保证正常工作时间内，完成生产定额，严格控制加班，控制人员投入成本。确保在提高产量、在保证质量的前提下不断降低生产成本。
组织对生产成本进行分析，将控制成本管理措施，下达到部门。按照PDCA工作方法，组织并参与每月部门人员工时投入与成品产出分析；生产过程不良率分析，找出问题，提出改进措施并实施，跟踪改善结果，不断完善。提高管理人员素质，确保完成年度方针目标，不断提高公司经营效益。
对生产部门整体流程优化，协调生产与采购、外协加工、产品检验等相关业务，减少内部消耗，提高公司整体运行效率。
保障工厂内部安全文明生产落实，组织对生产一线员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。重点关注，各生产部门日常的安全防范要点行为落实；以及安全隐患日常检查及整改。防患于未然。
做好生产区域的消防、用电的安全生产落实，抓好生产区的清洁卫生，做到文明安全生产。
完成生产系统的整体改革。包括年度生产计划、采购计划、人员需求计划、产能负荷分析、重新制定了相关业务的工作流程。从工作目标确定开始，实施月计划日实施的工作模式，注重每日工作实绩与计划对比分析。改变了过去干多少是多少，没有目标对的盲目工作。经过一年，生产效率提高200%。生产量提高150%.从公司欠货生产，到完全满足市场销售，市场需要什么就生产什么。
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